今天读的是第二个习惯---以终为始。以终为始强调：人无论什么时候，都要有一个目标，或者说是方向。其中有两点触动颇深。
一、 领导和管理的区别 以前，觉得领导者就是管理者，搞管理的人就是领导，然而，书中明确指出领导不等于管理。 管理关注基层，思考的是“怎样才能有效地把事情做好”；领导关注高层，思考的是“我想成就的是什么事业”。用彼得•德鲁克（Peter Drucker）和华伦•贝尼斯（Warren Bennis）的话来说就是：“管理是正确地做事，领导则是做正确的事。 如果缺乏有效的领导，即使是高效率的管理，也只不过像在“泰坦尼克号沉没之前拉开躺椅”一样徒劳无功。再成功的管理也无法弥补领导的失败，而领导难就难在常常陷于管理的思维方式难以自拔。 如今好多企业领导和管理不分，大家都埋头苦干，甚至位子越高做的越辛苦，最终还不讨好，这一节会不会给这样的一部分人一些启示呢？
二、家庭亲情的以终为始 为人父母者也难免会走入类似的管理误区，只想到规矩、效率与控制，忽略了目的、方向与亲情。 大多数人的常态是每当子女做出令我们反感的行为，我们会立刻会火冒三丈，把教训子女的真正目的抛诸脑后，拿出做父母的权威，迫使子女屈服。在眼前的冲突中我们固然得胜，亲子关系却出现裂痕。孩子表面顺从，但口服心不服，受到压抑的情绪，日后会以更糟的形式表现出来。 真正的家庭亲情目的和方向是在我们的丧礼上，子女齐集一堂，表达孝思。我们期望他们个个都很有教养，满怀对父母的爱，而不是与父亲起冲突的创痛。但愿他们心中充盈的是往日美好的回忆，记得父母曾与他们同甘共苦过。我们之所以有这些期望，是因为我们重视子女、爱护子女，以做他们的父母为傲。
以终为始意味着要带着清晰的方向和价值观来扮演自己的家长角色或其他角色，要为自己人生的第一次创造负责，为改写自己的人生剧本负责，从而使决定行为和态度的思维方式真正符合自己的价值观和正确原则。
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