在今天的商业活动中是否存在一个更有争议的话题，是否应该允许员工离开办公室？
只是把问题放在那里讨论。很快，每个人都会提高他们的声音 - 而不是因为他们在不同的办公室。
远程团队的支持者会告诉你（通常会提出更高的声音），鉴于今天基于云计算的通信和协作工具，如果你想脱离全球大多数人才库，并将公司仅限于那些员工在你办公室的驾驶距离内。
这个：
“你错过了世界上绝大多数的人才库，只雇用你办公室的驾驶距离内的人。”
反对者会回应说，如果这个“团队”只是一堆散落在世界各地的不露面的电子邮件和无形的电话声音，并且在任何时候都不同步地进行通信，那么就不可能发展公司需要成功的化学和团队凝聚力。日夜。
那么谁是对的？的确，远程团队问题真的有一个正确的答案吗？
我们在ProductPlan中肯定会带有偏见。我们坚信，远程产品团队可以开发成功的，改变游戏规则的产品，以及那些成员都在同一屋檐下工作的团队。
我们的偏见部分来自于一次又一次地看到分布式产品团队如何有效利用我们基于网络的路线图软件共同推进成功的产品战略 - 即使这些团队由几个大洲的人员组成。
我们其余的偏见来自我们自己经营高度分散的跨职能团队的事实。
我们如何使其工作？那么许多ProductPlan用户如何使它工作？
根据我们对远程团队的研究以及作为分布式团队的第一手经验，我们提供了四个建议，让您的远程产品团队取得成功。
.雇用合适的人。
我们从产品经理采访产品经验教训系列中得到的一个重要见解是，聪明的领导者知道如何根据他们公司的特定需求优先考虑他们聘用的产品经理的技能和优势。
聘请新产品经理时，有些人对好奇心很感兴趣。其他人告诉我们，他们比其他所有特质都重视激情。还有其他产品高管曾经表示，当他们采访产品经理时，他们首先看到的是创业精神。
但是，您是否知道我们没有听说过产品经理的一个关键特征 - 而不是来自我们采访过的产品领导者中的一位？能够在特定的办公室，特定的建筑物内，每天在特定的时间段内工作。
您已经直观地了解了这一点，但如果您正在考虑开发一个远程产品团队，或者您已经是其中的一员，并且希望获得更成功的想法，那么这里值得强调一下。如果你已经雇用了合适的人担任正确的角色，而这些人正在为你最看重的团队带来这些特点 - 激情，解决问题的能力，同理心等等 - 他们工作的地方并不重要。
汇新云，将软硬件的中小型企业整合在一起，帮助，软硬件的相互协同，并且更好的提供解决方案，直接和产品经理沟通需求，然后帮助解决软硬件的相互配合和相互协作问题，现在平台自主申请入驻。
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以这种方式同时解决的最大问题便是效率问题。虽然从本质上来说，只要产品的性能一致，在功能上面将不会产生差异，但是这样做出的产品将本来在客户最开始始的的想法改变了，无法达到预估的效果。
在很多应用场景中，特别是政府部门、集团企业等对定制要求特别严苛的客户，软硬件搭配的方式往往难以适应定制化需求。例如，客户可能需要更高性能的存储系统、安全可信的服务器或与组织现有的IT系统相匹配，这些都是传统的模式所难以满足的。
所以，汇新云适合定制化的组织应用场景，对于有定制化需求的客户，这样的部署形式将更能够满足他们的需求。
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