昨天我们公司催了一天纸板，直到傍晚时分，才看见一辆大货车停在楼下，车门打开了，里面装满的是我们望眼欲穿的纸板，我的心才落了地，一问他们为何姗姗来迟，原因令我大吃一惊，原来因为涨价，许多客户提前预定了许多纸板，送货的步伐跟不上出货的节奏。
我连忙问跟单28号是否会来纸板，跟单说28号不会来，29号还不一定，这可急坏了我，细问他们什么原因，他们的回答令我大吃一惊：说他们公司爆仓停机了，这种情况可是我始料未及的。
·我们公司最近生意越来越好，订单急剧增加，尤其多了很多大单，采购材料的量随之增多，十月份我们光是采购珍珠棉一项的货款比九月份多了五万多，这个月更不用说了，那么多的订单等着要交货，如果因为没有纸板无法生产。不能按时给客户交货，我作为一个采购员难辞其咎。
公司爆仓停机，这种现象我从没见过，略一思考，原因肯定是因为纸板涨价，别的客户于是提前抢购，他们公司忙着赶货交单，结果仓库爆满了。
涨价之前，这家供应商也提醒过我们是否多订，我问过老板及主管他们，要不要多预订一些，主管说没地方放，只比平时略微多订了一点，老板娘说可以多订一些，她也没具体说到底多少。
因为原来他们公司下单两三天就可以交货，现在突然说要延迟到四到五天，我们没有这个心理准备，真是心急如焚。
困境已经出现，只得想办法应对，首先联系对方业务员，把我们的困难告诉他，请他想办法解决，业务员最终答应找老板特批，回答说大概明天可以来货。也没个确信，我们还是不放心，只得一边联系其他厂家，一边催货，一边和业务员跟单沟通。
下午五点钟，我又问对方跟单，他们那边开机了没有，她回复我，晚饭后开机，听到这个消息，一天来焦虑自责的情绪才开始释放。紧皱的眉头终于舒展。
纸板涨价这件事差点导致我们公司明天要放假休息，如果真这样，我是有责任的。
尽管我不负责下单，只负责制单，催货。但是，只要材料不能按时回来，我必然要承担间接责任的，因此这件事情令我深刻反省以下几点：
1 要有市场意识，了解市场最基本规律。
越涨价。购货越难。遇到价格波动时，要及早采取应对措施。
2 对于特殊情况，客观分析，果断处理。
不能完全听凭生产主管的意见，，毕竟她看问题的角度和我不一样，她因为天天在车间，自然想得多的问题是车间的有关生产的问题，至于原材料是否供应及时，不是她的责任，而我作为一个采购，是要负一定责任的。
3 遇到问题及时沟通，集思广益才能找到多条解决问题的途径。
遇到问题，不要隐瞒，要及时向老板反映，多方沟通，记得一句这样的话：凡事一定有三种以上的解决办法。因此遇到困难，既要积极应对，又要沉着冷静，不慌不忙，总会有办法解决的。
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