1.年底了，每个企业人力资源管理一项重要工作就是人才盘点，当然少不了盘点离职员工。员工离职主要的原因有很多，我们最常想到的是薪酬、工作地点、公司福利、公司氛围等等，但是最重要的原因，还是员工的上司。
2.要测量一个工作场所的好坏，只需要问以下12个问题：
1.我知道对我的工作要求吗？
2.我有做好我的工作所需要的材料和设备吗？
3.在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事吗？
4.在过去的七天里，我因工作出色而受到表扬吗？
5.我觉得我的主管或同事关心我的个人情况吗？
6.工作单位有人鼓励我的发展吗?
7.在工作中，我觉得我的意见受到重视吗？
8.公司的使命/目标使我觉得我的工作重要吗？
9.我的同事们致力于高质量的工作吗？
10.我在工作单位有一个最要好的朋友吗？
11.在过去的六个月里，工作单位有人和我谈及我的进步吗？
12.过去一年里，我在工作中有机会学习和成长吗？
3.12个问题，有先后顺序。
第1、2问题，讲的是我的获取，员工首先要了解自身的岗位需求，工作目标，要有具备完成工作目标的资源和基本条件。
第3、4、5、6问题，回答的是我的奉献，我所做的工作是否得到公司领导的认可，个人的价值是否有得到发挥。
第7、8、9、10问题，回答的是我的归属，在公司工作是否具有使命感和归属感。
第11、12问题，回答的是共同成长，个人不断成长是员工获得成就感，满足感最重要的源泉。
真正决定一个员工在公司能呆多久和效率有多高的是其上级经理。
经理层是企业的中流砥柱，起着承上启下的重要作用。每位经理和员工都应该定期对以上的12个问题，进行一次评价和体检，来反观自身的工作。
4.
优秀经理最重要的职责在于用人所长，将合适的人用在合适的岗位，创造一个每个人能发挥其优势的场所。
优秀经理需要能区分天赋才干、技能与知识的区别。天赋才干通常跟遗传和早期的成长环境相关，不易改变，所谓“江山易改，本性难移”。技能与知识，则是可以通过后天培训和学习很快可以提高的，公司所做的培训主要应该针对这两块。
优秀经理需要辨识下属的天赋才干，比如有人天生具有体谅的天赋，那么从事服务性的工作就比较合适，如果有人天生具有谨慎的天赋，那么可能从事风控或财务的工作就比较合适。
优秀经理通过发挥下属优势，来激励下属，通过帮助下属学习获得提升或者寻找最适合他的位置来培养下属，成人达己。
5.营造一个正能量的工作氛围，互帮互助，相互理解信任，共同成长！
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