“素心，我以往在年终时会按照20％比例选出优秀团队，但没获奖的团队成员离职率高，有问题吗？”老王询问。
老王是互联网公司创始人，正为如何激励90后员工内工作动力而发愁，前来咨询。
“你其实表彰优秀团队的目的是什么？”
“感谢一年的付出，再树立榜样。”
“那你达成这个目的了吗？所以，为什么不给每个团队最重要的成就或最大的进步颁奖呢？”
@素心人生设计：我们很多公司和单位往往会在年终表彰部分优秀团队和个人，目的跟老王类似，但这样其实对员工的内在动力帮助并不大，反而会产生一些负面效应。
因为，每个奖项都颁发给赢得一些竞赛的个人或团体，意味着获奖者与其他人之间互相对立和竞争。
但公司原本应该鼓励他们密切协作，竞争就跟公司的初衷刚好相反。通常情况下，竞争者要么赢得全部，要么输掉全部，这意味着在有人成为赢家的同时，还有许多优秀的员工和团队也成了失败者。
那么，为什么不给每个团队最重要的成就或最大的进步颁奖呢？这样一来，团队就可以与自己竞争，而不是和其他团队竞争，每个团队都可以成为赢家，这才真正激发了员工进步的动力。
所以，我们要思考的是：自己表彰优秀的目的，是只是为了让他们表现更好，还是真正激励他们进步？如果只是对优秀的表现予以肯定，其实是树立表现型目标，这种目标会让员工越来越注重表现而非能力的进步。
如果是对成就予以肯定，是在告诉员工“你能胜任”；对进步予以肯定，是树立进步型目标，表示员工的成长公司都能看见，这才是对员工真正好的激励，因为你在保护他们的内在动机。
所以，与其我们把表彰当成激励员工的手段，还不如视为一种对每个团队一年来辛勤工作感谢的手段。表彰仪式的目的原本就是为了增进团队成员对整个团队的良好感觉。只有感觉良好时，我们才能做得更好。
所以，运用奖励是一条危险的道路，在涉及为什么运用它们以及如何运用它们的问题上，必须非常小心。
老王想了想，他说：“今年我就为每一位员工颁发一个个性奖励，让他们的进步让整个团队看见。”
是的，被看见、被理解、被支持，是整个人类的共有需求，如果整个社会都能满足这样的需求，那么，走进咨询室的人们会少很多，世界将变得更加美好。
最后，请你思考：你对下属、员工的激励方式是在保护他们的内在动机吗？你会做怎样的调整？欢迎分享和交流。
#每天一个职场故事# DAY 175
@咨询师素心：国家二级心理咨询师，生涯规划师，美国正面管教父母讲师，沙盘游戏治疗师，人际关系咨询顾问，英国思维导图导师。
个案时长近1000小时，10年+管理，4年+心理，以结果为导向，陪你玩转职场，情感家庭幸福，设计人生做自己，活出素心享清欢！
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