领读华与华方法500《设计的目的》23——将蓝条纹统一多品牌架构

领读华与华方法500《设计的目的》23——将蓝条纹统一多品牌架构-立高设计

将主要精力放在已签约客户身上，处理完后后，再去思考怎样让甲乙方都能赚更多的钱，感谢最近几位意向客户向我们的带练学员打听我们的带练服务和对甲方的服务，服务好现有客户，新的客户真的会主动走来。

昨天开了好几个会，分解甲方客户川锅一号的落地工作，帮东北的朋友洽谈大单，帮河南的朋友梳理新客项目重心，帮山东的朋友对接甲方客户的洽谈…还去见了想要我们做投后服务的投资公司。

新的河南省的480人甲方社群联合运营中，我们也在尝试新的作业模式。

构建一个学习华与华方法的平台，让信息对等，让交易发生，让每一位认真学习、传播这套方法的伙伴都能在其中找到自己的位置，并获得合理收入。

今天立高项目最大的看点是多品牌架构的整合，统一在蓝格子之下。这个价值大于一切，让集团各子品牌形成合力。

领读500

《设计的目的》23

立高设计

用超级花边打造超级展位

超级花边是比标志更重要的识别符号，比标志更大的品牌资产。具有视觉强制性、视觉冲击力、组合多样性的特点，同一性、重复的阵列式视觉形式，可以释放出巨大的心理和社会能量；

具有很强的视觉控制性及空间延展性，可以贯穿整个产品或整个传播面面，我们把它的包装或者海报撕碎之后，拿到任意一片，也能很快识别出这个品牌

设计的目的

展示立高集团的综合实力，建立压倒性的品牌优势，提升行业位势;提高品牌的露出效果和传播效率，让参观者一眼就识别;建立蓝条纹品牌资产储蓄罐，为立高建立新的品牌资产

设计前

立高集团

背景：立高，中国烘焙原辅料供应商，由立高食品、奥昆食品、昊道食品三家公司组成。往年，三家公司独立参展，各自有品牌视觉识别，位置分散，一眼望去无法直接看出三家公司之间的关联，未能展示集团的综合实力。

•要解決的问题：品牌视觉不统一，识别特征不明显。提升立高品牌的露出效果和传播效率，并展示立高股份的综合实力，让立高在展会脱颖而出

设计后

铺满蓝条纹，打造360°的沉浸式体验，让人过目难忘，蓝条纹具有空间延展性，将蓝条纹铺满整个展区，瞬间抓取眼球，让人一眼就能识别。

1：吊幔：贯穿765平方米展位，高高吊起于展位上方，提商展位的发现感与整体性：

2. 门楣：与“吊幔”相呼应，将三家公司置于在一个蓝条纹下，强化展位整体性。

3. 地毯：从头铺到尾，让参观者顺着蓝条纹，一路走到底。

4. 内部空间布置：着眼之处皆是蓝条线，打造360°的沉浸式体验：

巨型产品包装创造异常，吸引眼球

阵列式排列，与“吊幔”“门楣”融为一体，形成从空中到地下的完整包围，提升展位气势的同时，让参观者对立高的主营业务一目了，合并展位，展示集团综合实力将三家公司展位合并到一起，用一个蓝条纹贯穿始终，向行业展示立高的综合实力