今天晚上6:00到7:00公司有培训一个课程，六顶思考帽，讲的是在我们工作的过程中，遇到问题的时候应该要怎样去处理。
通过今天的培训，就是学会运用这六顶不同颜色的帽子，怎么去思考和梳理问题，颜色是白色、蓝色、红色、黄色、绿色、黑色，不同的颜色代表的意思不一样。
通过这个培训，我们展开了一番讨论，就是你在跟跨部门沟通的时候，你的态度是否要强硬，还是不要强硬？
然后我们就是要用这六个不同颜色的帽子去进行梳理问题，首先第一顶帽子是提出或者找出已知的信息，或者是补充未知的信息；第二个是他，你坚持强硬或者不强硬的好处是什么，然后第三个是坏处是什么，然后第四个是有什么风险点第五个是你有什么额可替代的方案或者是优化的方案，第六个是重新再梳理一下总结这个问题只坚持自己的观点。我觉得按照这一整个六个仿六顶帽子的思考方式去思考这个问题，应该怎么解决非常的清晰，有逻辑性，而且可以快速地得到自己的一个方案出来觉得是不要可行的，而且他也是比较适合一我这种做事比较混乱，不仅是没有逻辑的人，这是我后期聊学习的地方刚开始应用话可能会有一点坎坷，我是比较困难吧，我也是懒得去用对我来说，我是一个比较懒惰的人，一般都是比较真实的闹钟有想到什么事情，然后就去做的事情就不会过多的去思考问题，这是比较被动的，很不好的一种现象是我需要修改的，然后这个课件了，也会让老师给我们发了PPT后期还是需要多多学习一下，感谢老师分享。
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