2018年8月20-24日，启明星工程第十期系统操作班由赵紫晨（Apple）老师为现场的百位企业家创业导师们分享如何由个体经济向平台经济转型，并带领大家一步步的实操。
在学习的过程中，参加课程的导师们感悟深刻，在课后都会分享自己的学习感悟，下面就来看看他们的感悟有多大：
赵栋学习感悟：
1、愿景、使命是企业之魂！组织架构是企业纲领！有纲领就有方向，就知道什么该做，什么不该做，组织架构设计要自上而下，母公司☞输出资源和模式，只做财务和法务的监控，并要轻资产运作。
2、三大现金流：产品现金流、招商现金流、融资现金流。
产品现金流的设计不是为了更好的卖货，而是为了更好地推动招商卖地图。招商现金流的设计：是要卖行业赚钱的机会！要让卖地图的人有不劳而获的感觉！
3、小老板经营便宜！中老板经营占便宜！大老板经营占便宜的感觉！
不会把产品资本化的老板，就是小老板，过去老板用卖货赚钱，未来老板用系统赚钱！
现在不是产品为王的时代，而是内容为王的年代！好产品只是基础！
周万琴学习感悟：
1、为以赵老师主导的中国一项一品信用平台而自豪，更为自己导师身份学习并有机会共享社区经济而增值，同时能有缘参与到助力民族品牌发展尽我终生余力而超值。非常非常感恩赵老师为民族强大立命，为大众创新万众创业谋福利，您辛苦了，谢谢您！
2、要想在当下商业经济红海里步入良性的蓝海厉程，必须改变思维，从个人经济到平台经济转型，具备公益思维扩大社会有用资源，坚决不破从布局到用人再做事三宝规则，确定以北京、上海、深圳为母公司的发源地顶层架构，完善对合作者有温度、超强粘性的模式设计和利益分配。
3、平台经济的成功，必须发挥企业使命“灵魂”的核心，沿着方向有序的组织架构纲领落地，母公司为统一管理标准化轻资产运营，做好财务、法务等协助并统筹。在条件具备的县市级市场打造重资产样版市场，整店输出及解决多方需求模式，样版展示到位立马步入卖地图。
4、学到了企业背书，“帽”的重要性，发挥着企校政的各自需求及利他共赢。
企业：增加业务、扩大业务格局、增强实力“见证”。
学校：人才银行、业务蓝海、增强学术实力。
政府：民生稳定、国防强大、大众创业万众创新。
5、目标更清晰：赚钱有三法(玩项目：出人、出钱、出时间，玩资本：出钱、不出时间、不出人，玩资源：少出钱或不出钱、出人、出时间)；
三大版块现金流：
产品现金流(设计：入门产品、爆款产品、高利润产品)，让客户拥有占便宜的感觉；
招商现金流(设计行业赚钱的机会，卖地图)，让买地图的人觉得有不劳而获的感觉，睡着了都在赚钱，很值。
褚春菊学习感悟:
框架梳理给了我深深的启发，从帽子到总公司的架构到组织建设再到模式，产业业务即打造样板做业务的子公司，形成一个行业创就业产业平台，然后再设计三大现金流，经营别人对你产品的感觉，让人愿意为你买单，用公益的模式撬动资源，笼络各方资源为别人，为自己而用 。我们卖的不是产品而是赚钱的机会，卖版图，卖市场前景，别人对你的产品不感兴趣，对你行业的赚钱机会很感兴趣 让大众及万众参与进来，一切为你所用，所用为我们的发心和使命。感谢启明星平台，感谢赵老师！
丁瑞学习感悟：
通过这两天的学习，对自己企业平台架构的设计以及现金流的设计，都在操作方面有了更清晰的方式和更细节的整理和思考。对平台架构的设计思维转化、设计思路、架构基本模型以及企业应用设计实践，在细节的操作过程中，还有很多方面要更多的学习和思考，如不同体系的模式设计，总公司到各地子公司的股权设计等，都还要更多的细化。
三大现金流的设计，对产品现金流（三类产品）整体的设计方式以及从消费者心理以及所拥有的资源方面综合考虑设计产品附加值。我们平常在工作生活的过程中也应关注是否有可以成为附加值产品。
招商现金流我觉得是一种非常巧妙的方式，设计好模式，有非常完善的分配方式，配备好各地执行的人员，只以“传盘子”的方式来招商，觉得是非常好的设计，以后在我的企业中也将其设计和应用。
老教授是非常宝贵的学术资源，谢谢启明星有如此珍贵的资源，希望大家在各自的项目中也认识和发挥其价值。
感谢apple老师无所保留的授课。 老师的发心和教育所行也让人尊敬。创业和行使社会责任路上我们一路前行。
杨志丽学习感悟：
（一）首先学习了架构设计的容易出错点：1、做平台不能重资产，要轻资产 2、 不能由下往上，要由上往下 3、 母盘公司不做业务，做资源和模式的输出，做财务和法务的监控
（二）帽子的重要性产品现金流（入门产品/爆款产品/高利润产品如何设计出让客户占了便宜的感觉）
（三）产品现金流（入门产品/爆款产品/高利润产品如何设计出让客户占了便宜的感觉）产品现金流的设计不是为了更好的卖货，而是为了更好的推动招商卖地图。
（四）招商现金流：
（大众合伙怎么参与 区域地图怎么卖 行业赚钱的机会怎么设计 不能再卖货 要卖行业赚钱的机会 要让买地图的人有不劳而获的感觉）
党莹学习感悟：
感谢启明星、apple老师，让在企业有各种问题进入的我能学会安静梳理思路、终于有了办企业刚刚成了正规军的感觉！瞎办的这些年真是太难太苦了，跟着老师才悟到深度思考：
第一、干公司一定是搭建好架构组织盘子，要多方思考把模式设计好，利益分配合情合理、让内心经历体验超越，弄清楚多方需求，带着蓝图上路，明确自己去哪的方向，用心做事做到极致！我可以被用，但只有被用，进入你的世界，才能拥有你的全世界，找到使命就是找到了灵魂！
第二、带＂帽子＂是创办公司为今后与各方合作的公众信用背书，理解企、校、政的各方需求愿望，可给荣誉、股份，老师来了，后备大学生人才肯定来了。
第三、一定要成为大老板经营占便宜的感觉，产品的利润放出去，更好的招商卖地图。
第四点重要，不会把产品资本化的老板就是小老板，做个用系统赚钱，把产品资本化的新老板。
第五点最重要，设计好三大现金流是解决当前苦逼的中小企业资金难的刚需，命需，多去看看，控空心思设计好产品现金流、招商现金流、融资现金流，尤其这一点，我还需要向老师深度请教，希望老师给予帮助，多谢。
第六、灵魂深处的感悟，在传统的企业模式下，不是不想去或不愿意做股权分配释放出股权，而是大多数人不用心学懂贯通，很舍得，很慈善，但不知道要正确的舍得正确的公益才入王道。
第七、最后，归纳总结，赚钱是设计出来的，决心跟着apple老师完成＂一乡一品＂这个国家提出大政方针的设计蓝图，实现自己这些年一直坚定走的路，做中国民族自主品种品牌的品牌＂京格咯＂品牌中华宫廷黄鸡＂＂塞外七彩凤＂牌＂坝上长尾鸡＂创新创就业扶贫平台，开启公司升级版模式，让灵魂深处闹革命
李书会学习感悟:
1:做任何事情都要跟上时代的发展，如果违背了时代的发展，非常难以生存，所以要成大业者必须跟着趋势走，小老板经营事，大老板经营人。
2:原来的思维做企业先做事，再找人，在布局，当下的发展必须是先布局，在找人，在做事，老师的思想颠倒过来，这种方法非常的好。
3:原来认为自己的企业做的还是不错的，但是听了老师的课，咱还是个体户思维这种思维再继续经营下去，死亡不远了，要活的更好，必须要，升级为平台思维平台思维就是让个人部门化部门公司化公司平台化，我对大家有什么用，而不是大家有什么用。我们将挣钱，永远当成结果，据资源才是真正的过程。
4:经营企业组建一个团队本质就是分明分利，会分就一成，不会分就死，一个真正的领袖就是一个会分配的人。
5:个体经济是靠卖产品，只有一个盈利点，平台经济有多个盈利点(卖产品，卖行业的商机，卖版图，整合上下游)。
6:老板比的是成长，成长自己是永恒的王道，人生最大的悲哀是人生从来没有绽放过。
7:一个企业发展到一定的程度，没有动力，没有方向问题是没有找到企业的信仰，企业的信仰就是企业的魂，企业的使命当真正找到企业的使命是动力就走心里就没有恐惧，永远是安全的，只有这样企业永远向前发展的动能
8:企业的发展为什么员工流失率大高管成了自己的竞争对手，原因是公司没有明确的组织架构，当公司有了明确的组织架构员工会找到他的位置，高管会找到他的位置，所以我们要回到公司认真做自己公司发展的人才架构图。
在这几天的学习过程中一个重要的思想就是，搭建一个平台需要平台的搭建者要有立体思维，要从个体思维到平台思维的转变，也就是从我到我们的转变！
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