说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。
近期大多时间在一线企业调研和诊断，近距离接触很多优秀的企业，几点燃观察分享一下。
一些增长不错的企业大多做对了一些事情，比如说踩着点了，及时发现了机会，并及时行动，在行动之际，尤其是早期创业，大多是先跑来，并不存在在想得特别明白，计划很周全的情况，这是典型的从0--1的过程，先行动，再不断调整与优化，这个时期，老板的个人魅力，影响力发挥着重大作用。
过了从0到1后，有一些企业快速进入增长，增长到一定阶段后停滞不前了。
还有一部分企业一直保持不错的势头，持续发现增长，没出什么么特别换倍数级增长，但不一直在增长，势头不错。这一类企业大多有些共同点，比如：
1.老板总在不断想未来，不是只盯着当下，尤其一些管理人员应该做的事，老板做老板换，管理人员做管理的，各司其职，分工明确。
2.大多管理者是内部晋升的，关键是管理人员整体水平还不错。人够用，与大多数企业不同，人，人才总是不够。原因是这些企业一直在家做人才成长，培养与训练，不断打造企业的人才梯队。
3.大多数的流程比较顺畅，流程会定期进行审核，收集意见，不断完善与优化。
4.数据相对来是比较准确，大多能把公司经营的账算明白。
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明天不见不散！
罗海荣 2023年6月23日星期五
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