“同事能不能做朋友？”
“当然不能！好好工作就行了当什么朋友!”
“你开玩笑吗！而且，朋友也不要当同事。”
“不行啊，分清楚好，鬼知道同事是不是双面人!”
“No！我还想愉快地讲别人坏话!!!”
“同事，不是拿来演甄嬛传的吗?”
“可以啊，我一同事36D，我们都想跟她做朋友！”
我问了身边的几个人，好像大家的答案都挺一致“同事不能做朋友”。于是我在想，是我圈子太小相似度太高了？还是真的在这件事上，大家都默契地达成了一致？
那么什么是同事？
百度释意同事是指在同一单位工作的人，相同的事物。
所以我认为同事就是共同做事，能愉快当然最好，但重点是做事而不是其他。
怎样才算是朋友呢？
朋友是指在特定条件下由双方都认可的认知模式联系在一起的不分年龄、性别、地域、种族、社会角色和宗教信仰的相互尊重、相互分享美好事物、可以在对方需要的时候自觉给予力所能及的帮助的人及其持久的关系，其最高境界是知己。
对于我而言，朋友是个分量挺重的称呼，可遇而不可求，除了在吃吃喝喝之外，三观也不能相差太远，不然无法愉快地吐槽和侃心事。
记得于丹老师曾说过：人允许一个陌生人的发迹，却不能容忍一个身边人的晋升。因为同一层次的人之间存在着对比、利益的对比，而与陌生人不存在这方面的问题。
一、同事只是同事做朋友请等离职以后
我曾经天真的认为同事真的可以做朋友，但亲身经历告诉我，千万不要，尤其和你有利益关系的同事，想做朋友请等离职后再说吧。
小冰是我刚毕业参加工作遇到的第一个同事，因为我们经常需要合作完成一些工作，所以慢慢的建立起了默契和信任。
有次，我们合作完成一个大项目，由于默契的配合较顺利的完成了该项目。年底的时候，我被评选上了优秀员工发了奖金，但她没有。
作为感谢她对我工作的支持，以及朋友之间的一种“谁拿奖金谁请客”的打趣，我爽快的决定请她吃饭。办公室那么多人，唯独请她吃饭，因为她是我唯一想要分享和闲话的人。
可就在吃完饭的隔一天，领导把我和她叫到办公室，严厉地训斥了我俩一顿，原因是我私下和小冰谈论工资。可没想到揭发人就是小冰，她跟领导提要求涨薪，便拿我的薪水做比较。大多公司禁止员工私下谈论工资，我们俩违反的就是这一条。
并且我从侧面了解到小冰倾其所能，把苦水都吐给了领导，什么工作中自己才是付出多的那一方，为什么优秀员工是我而不是她。在我的概念中我们是合作伙伴，是朋友，但小冰的认知是，我和你不是朋友，是竞争对手。
所以我得到的教育是职场不是一个适合交朋友的地方，你把人家当朋友，人家未必对你真心。当然，有些同事确实志趣相投，谈得来。那么请等离职后，好好珍惜这段美好的友谊，不存在利益冲突的环境下你们可以尽情约饭、唱歌、玩耍。
二、我是来工作的不是来交朋友的
下面是我表姐跟西西的故事。
西西本来跟我表姐不是一个部门，因为下班回家跟我表姐是同一个方向，所以经常结伴而行。
有段时间她们公司业务调整，西西临时调到我表姐部门帮忙。
我表姐是部门主管，她原本觉得跟西西关系还算不错，在一起工作应该没什么问题。但是接下来发生的事情，让我表姐始料未及。
刚开始，西西对很多工作都不是很熟悉，于是我表姐亲自手把手一点一点地教。但西西学得不是很上心，今天教的内容，明天就忘，后天再教，大后天再忘了……西西总是说：“没关系啊，你是我朋友嘛，忘了你就再教我一下呗。”
就这样勉强度过了几个月的适应期，接下来，就是西西独当一面的时候了。问题又来了，有好几次，交给西西的工作，临到下班了，还没做到一半。但是西西几次以家里有事为由，拒绝加班。
刚开始我表姐觉得她可能还需要一段时间适应，所以只能加班帮她做完，结果那个星期，我表姐一连加了四天班，整个眼圈黑的跟熊猫似的。
后来，西西上手的速度实在是太慢了，竟然比同期进来的一个实习生还差，而且她明显没有用心在做，处理的文档居然出现了很多错别字。我表姐打回去让她修改，并跟她说其实有几处还可以再优化提升一下。谁知道西西一脸不情愿：“随便啦，这样就行了嘛。”那一次，我表姐很生气，交代她，不做完不能下班。
渐渐地，我表姐感觉到跟西西的关系好像有点疏远了，约她一起吃饭，她总有不同的理由推脱，下了班也不会跟我表姐一起离开公司。
直到有一天，我表姐听到她在跟其它同事抱怨。大意是说我表姐跟她之前关系很好，但是现在我表姐升职当了主管，就摆出架子，不当她是朋友，在工作上也不愿意帮她收尾。
所以由此可见私底下是好朋友，一起逛街、吃饭都没问提，而且朋友间互帮互助是理所应当，可是，放在职场上，就完全不同了。在职场上，每个人都有自己的工作，各司其职，公私分明，说得简单，做起来难。
三、职场里没有真正的朋友，只有利益
我朋友阿宝与人事部A同事关系还不错，阿宝与A饭一起吃，班一起下，平时休息一起逛街采购，周末A一人去招聘会无聊，阿宝也舍命陪君子的陪着。让阿宝没想到的是这么好的关系， A会在背后捅她。
阿宝所在的创业公司业务不景气，在入不敷出的情况下坚持了几个月，领导终于决定要裁员了。从决定裁员到确切裁掉是有一段时间的，因为阿宝和人事部的A关系还不错，所以从她嘴里第一时间知道了要公司裁员的消息。A跟阿宝说肯定不可能裁掉她，阿宝所在的部门加上经理只有四个人，一个萝卜一个坑，每个人工作性质都不同。
阿宝老家是海南的，在上海工作，本想干到年底拿到年终奖就回老家工作，因为跟A平时关系都很好，要回去的事跟她说了，家里老打电话催她回家A也是知道的。
一天早上刚来公司，经理就把阿宝叫去谈话了，问是不是准备年底干完就辞职，阿宝很诚实的说是。经理跟阿宝说“公司要裁员你也知道的，昨天领导开会讨论裁员名单的时候，副总经理就问我了，说你们部门有没有要裁掉的人”，经理说“没有”，副总又说“你们部门xx不是准备年底就辞职吗，那现在就裁掉好了”，经理说“没有的事，没有听阿宝说起过。”
听到经理这样说，副总于是就朝A看了一眼，到这里意思就不言而喻了，阿宝要辞职这件事只跟A说过， A出卖了阿宝。
本来阿宝在公司已经干了3年了，就算被裁掉也有3个月的赔偿金，这对于本来已经打算要走的阿宝来说，被裁掉挺划算的，但是高潮出现了A跟领导说本来阿宝自己就打算要走了，这个时候赔钱公司不是吃亏了吗，不如让阿宝自己提出辞职，还可以为公司省一笔。
A就各种劝阿宝，说什么因为裁员，公司氛围好压抑，而且年底火车票又不好买之类的，找各种说辞想劝阿宝现在就辞职。
阿宝说本来心里还挺感激她的，觉得她人真不错，为自己着想，阿宝当时都产生提早回去的冲动了，但是就在这个时候经理把A出卖阿宝的事情说了出来，阿宝这才看清她，真是知人知面不知心啊。
至于说A这样做有什么好处的，那是公司效益不好，她们人事经理被别人高薪挖走了，人事部另一个人也在休产假，所以A想在领导面前好好表现，希望能升经理。
由此可见职场里没有真正的朋友，只有利益。
在企业最重要的事情，是做工作，而不是交朋友。也许你会觉得交了朋友是不是更能做好事情，那我告诉你——不可能。当没有利益冲突的时候，任何人都可以跟你成为朋友，因为他们无所谓，多一个敌人总不如多一个朋友，这里的朋友指的是能给他们未来带来不阻碍的结果，而不是更顺利的结局。你会发现再好的关系在利益面前通常显得脆弱不堪。
交朋友是谈价值观的，是讲契合度的，如果工作中能碰到很默契的同事，当然做事情就会很简单，因为默契就是生产力吗？但默契不代表做朋友，因为做朋友更多的是包容和陪伴，是奔着身心愉悦去的。虽然工作中也要愉悦，也需要在八个小时里获得更多的来自工作本身之外的开心，但这不是重点。
一般情况下，同事成为朋友会让你丧失对事情结果的判断力，会让你或多或少会有忌惮，会更多地包容。当然不是说做工作就不需要包容，但是做事情的过程中，需要的是精准，需要的是结果，包容个人但我们不能去包容工作的结果。这是一个讲究目标的组织，所有动作都是围绕目标而去的，而且这个目标有时是不讲情面地。
工作中，尤其是业务链有比较密切关系的，最好多讲讲工作的执行，少谈点兄弟朋友。工作氛围的融洽这是另一个概念的东西，属于人文关怀范畴，人情世故或者人情温暖是在另一个角度去谈的东西，不要参杂在一起。
邱吉尔说得好：没有永远的朋友，也没有永远的敌人，只有永恒的利益。我觉得用战友来形容同事关系更为贴切。朋友之间可以不计较你上班迟到下班早退，而战友则不能，任何一个微小的错误，都有致命的可能。
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