过程管理
没有结果的过程是无效的，没有过程的结果更是再做无用功！
管理者想要确保团队达成目标、人才辈出，仅仅只是定好目标、做好计划、定好绩效是远远不够的，因为执行过程千变万化，且每个人执行的方式都不尽相同，所以管理者只有及时有效的做好过程10追，才能更好的确保团队提升能力、达成目标。
1、追战役
这就是将大目标拆解成小目标的一个过程，目标制定完以后，达成目标的过程就是一场又一场的战役！如何把大目标拆解成一个或多个战役，造场造势、凝聚人心、激发团队斗志达成目标。
2、追计划
你带领团队达成目标，是靠肾上腺激素，还是具体可执行的计划？如何通过追计划让目标达成有章法、有流程、有步骤。
3、追进度
如何做进度的追踪才能让团队时刻保持高度警惕，发现问题及时调整、发现成功及时复制成功，发现英雄人物、英雄事迹，诠释奋斗精神，激励团队、凝聚团队全力以赴达成目标。
4、追指标
各个部门、各阶层的关键指标都是不一样的，只有对他们的关键指标达成情况足够清楚，才能掌握足够多的信息，做好决策，为过程辅导、资源导入做好充分准备，如何追踪团队的关键指标达成情况，让团队不仅关注数据结果，而且还关注重要的执行过程。
5、追流程
流程不对，效率就出问题！如何通过打造流程节点，追踪团队的执行流程，规范业务执行的标准化、秩序化，提高公司的整体运营效率，提升团队的配合默契，执行的效率，防止资源浪费。
6、追氛围
如何通过追踪团队的氛围建设，把团队的氛围打造成团结、积极、轻松、热火朝天、肝胆相照、同心同德的，确保团队即使遇到再多的阻碍，再大的困难也能一次次拿到结果甚至创造奇迹。
7、追机制
一流的管理不是控制而是激发，机制是让人自动自发最有效的策略，如何追踪各项机制导入的执行情况，让员工按照企业期望的方向和行为把事做好，持续不断的实现公司的目标！
8、追习惯
好的结果源于好的习惯，不好的结果一定会有不好的习惯！如何追踪辅导下属的工作习惯，让其更有效的工作，同时与团队更好的配合达成目标。
9、追技能
偶然的成功可以靠运气，持续的成功一定靠实力，实力即专业技术能力。如何追踪培养团队的业务技能，在达成目标的同时有重点的训练团队能力。
10、追工具
磨刀不误砍柴工！如何根据团队执行计划的具体情况和团队五报，追踪优化升级企业管理的各项工具，提升效率、节省时间，让团队达成目标更轻松、更简单、更有保障。
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