对于销售型的公司又到年底收官了,同时又是开门红的开始,2022年如何做,肯定本周都要出台考核方案了。
今天总经理给我上了一课,说写方案,得有五个步骤:
1.制定目标:明确方向制定好年度目标
2.准备好相关资料:围绕目标,资料准备充足
3..计划方案:制订计划和实施方案
4.实施执行:宣导实施执行落地
5.考核跟进:主要看整个方案落地效果,是否达到目标要求,进一步优化。
又学会了一招。
对于销售型的公司又到年底收官了,同时又是开门红的开始,2022年如何做,肯定本周都要出台考核方案了。
今天总经理给我上了一课,说写方案,得有五个步骤:
1.制定目标:明确方向制定好年度目标
2.准备好相关资料:围绕目标,资料准备充足
3..计划方案:制订计划和实施方案
4.实施执行:宣导实施执行落地
5.考核跟进:主要看整个方案落地效果,是否达到目标要求,进一步优化。
又学会了一招。
本文标题:做好方案的几个步骤
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