马云和任正非在其企业管理中均有提及：好的管理是让3个人干5个人的活，拿4个人的工资。一时间，此番语录被长期苦于用人成本居高不下的企业老板奉为圭臬，纷纷效仿，一时风头无两。
说到这里：其实马云和任正非此话的背后是人效管理思维
1、给结果付钱（奖），给努力鼓掌（励）
2、欣赏有价值的失败，奖励坚持拿到结果的努力
3、3个人干5个人的活，拿4个人的工资，效率和效能都提高了
各位看官，3个人干5个人的活，拿4个人的工资看，活没少干，企业少花钱，员工多拿钱，双赢！这简直就是人力资源管理的“永动机”啊！ 比“卖家多卖钱，买家少花钱”还牛逼，这创意，实在佩服。
现实生活中，很多企业执行的效果，并不是很理想。问题究竟出现在哪里？
“三个人干五个人的活”，这活到底是“三个人的”还是“五个人的”呢？要本来就是三个人的活，你直接精兵简政就行了，何必那么多弯弯绕？要是五个人的活，三个人如何做？加班加点？还是偷工减料？
如果三个员工通过加班就能多干了两个人的活，怎么保证完成质量？如果你运气好，三个员工能圆满完成五个人的活，那凭什么这三个人只愿意拿四个人的钱，而不是五个人的？
如果老板你运气够好，你的员工无比“忠诚”能力又强，三个人干了五个人的活，领四个人的钱还乐呵呵的，你怎么保障他们能干长久？因为一定有别的企业用五个人的薪水来等着他们。
所以，所谓的“活”——是企业的工作工作量，我们要根据工作量来定价，而不是根据现有的工资来分配。
另外，企业管理的前提是把员工当人看，员工不是雷锋。不要指望员工自动自发工作，也不要指望他们被洗脑后，任劳任怨的做牛做马，无偿奉献。 历史不断证明，凡是跟人民群众斗智斗勇的领导，到后来都是搬石头砸自己脚。
那么问题来了，在经济不好，企业效益下降，到底该如何提高人效？
一、专业化用人，用专业的人
跑马圈地的渠道为王时代，对人的专业性要求不高，敢干肯干比什么都重要，王首富说，“清华北大不如胆子大”。 而内容为王的时代，会干、创造性的干就变得更加重要了。用乔布斯的话来说就是，一个天才大于一百个笨蛋。 管理上也要专业化，用与岗位能力相匹配的的人，用恰当的激励措施，而不是玩弄帝王权术，搞些洗脑教育。
二、调整人员，从身边做起 。
《新经销》的赵波主编有个观点：“企业改革的最大阻力，一定来自背负KPI的职业经理人。”真正可以使团队效率大幅提升的是老板及其身边的人，企业做的好，是他们有大功劳。有问题，病根也往往在这里。 所有提高企业人效的关键在于老板及其身边的的人。与其拿基层人员动刀子，不如首先企业高管是否存在人浮于事，流程不清的问题。
三、大部分管理问题，根源是经营问题
李江华老师在组织效能提升金字塔模型也有介绍，组织效能位于塔尖的就是企业的经营效能。
这是最关键的一点，我们看到的绝大部分管理问题，其根源都是经营问题。 因为经营不好，导致我们无法吸引到更优秀的人才； 因为经营不好，导致我们总是对员工采用负激励； 因为经营不好，导致员工在企业觉得看不到希望，得不到成长； 因为经营不好，导致员工怕被追责而互相推诿 …… 曾祥文教授说过句很有意思的话：“管理是毒药，经营是解药”。
所以，企业与其一门心思想着如何“让员工多干活少拿钱”，还不如思考如何从市场、创新、效率中获得更高的企业利润。
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