杰克韦尔奇，想必大家都知道，最近他出了一本书，叫做《商业的本质》。朋友买了来，放在我这里，杰克韦尔奇在中国有很高的知名度，他之前写的一本书《赢》，在中国获得了无数读者的青睐，而这本《商业的本质》是作者漫长的一生走到现在关于商场、企业的总结和概括，你要静下心来，仔仔细细的读完它，相信会对你有所启发。
在这本书中的第二个章节，杰克韦尔奇探讨了在企业的经营过程中遇到困难，我们应该怎么去做，其中提到了一点，就是“重塑你的战略流程”。为什么要重塑战略流程，因为当你的企业遇到了困难，遭遇了创伤，那么肯定是什么地方出现了问题，不管原因是来自外部还是内部，那么有一点肯定是其中一个原因，就是你的战略流程，它为你的未来指明了方向，帮助你制定后续的工作范围。
那么如何“重塑你的战略流程”呢？作者为我们提出了一个方法，就是“五张幻灯片法”，就是在整个策略的制定过程中会涉及到的问题基本上可以用五张幻灯片来体现，以下我为大家介绍一下是哪五张。
第一张幻灯片需要我们详细评估公司所处的整个的市场环境。
我们的竞争对手是谁？他们的市场份额有多大？他们的优缺点各是什么？他们的内部状况如何？这所有的问题都要考虑到，而且你不能只是浮光掠影，泛泛而谈，你需要认真的深入的，扎扎实实的去研究每一个细节，“就像你置身于每一个竞争对手的会议室”，清楚的了解他们的每一个方面，甚至比他们自己还要清楚。做好这一步并不容易，你需要具备顽强的毅力和丰富的经验，才能在复杂情况下详细的分析出你的对手的情况。而且有一点非常重要，不要只分析对手眼前的情况，要把眼睛放到更远的未来，在那个时候，对手会是什么样的情况？我们又会是什么样的情况？所谓“知己知彼，百战不殆”，只有首先了解了敌人，我们才能制定出更有针对性的方法，取得事业的成功。
第二张幻灯片需要你分析对手的最近的活动。
而且要从产品、技术和人员变动的角度去分析，为什么？“因为这些因素有可能改变竞争格局”，如果你的对手退出了一款非常好的产品，就有可能侵占你的市场，而这是你最不愿意看到的。或者对手获得了一项新兴的技术，从而以更低的生产成本生产和你同样的产品，然后能够以更低的价格占领市场，那么你认为消费者会更愿意买谁的东西呢？或者对手招聘了一个非常有能力的领导者，带领他们的团队取得了辉煌的业绩，可能你会非常懊悔，怎么当初怎么没有看到他呢？这所有的一切都需要你去关注，而且要分析，他这么做是想达到怎样的目的？他会成功吗？他成功了会对我有什么影响？他失败了又会怎样？总而言之，密切关注对手的一举一动，及时应对。
第三张幻灯片需要你根据上面那一张提到的方面来分析自己的情况。
在我们过去的一年里，我们有什么新的产品吗？我们的产品销量如何？消费者喜欢吗？我们引进了新的技术了吗？我们的成本降低了吗？我们招聘的领导者能力如何？能够带领我们冲锋陷阵，取得傲人的成绩吗？仔细思考，回答这些问题。
第四张幻灯片你需要分析的是那些潜伏的变量，“尤其是你最担心的事情“。
例如你的对手最近在秘密研究最新的产品？或者他们请了顶尖的技术团队在做研发？或者突然有一个不起眼的小公司崛起，并深受消费者的喜爱？把你所担心的事情写下来，并仔细分析，它们会带来什么后果？会改变目前的竞争格局吗？是好的还是坏的？
在最后一张幻灯片上，你要分析自己的优势。
市场环境如此恶劣，蛋糕就是那么大，但是分蛋糕的人却又那么多，我们有什么方法有什么优势能够出奇制胜，获得尽量多的蛋糕？你要好好想想那些是能够让你“改变和主导市场”的优势，找到它们，然后好好利用它们，它们会为你带来更多的蛋糕。
五张幻灯片已经介绍完了，具体应该怎么做，还是应该根据你所在的行业和市场情况去制定战术，在当今快速变化的市场环境下，我们应该更加灵活快速的制定战略，集思广益，及时沟通，最终做出符合实际的战略出来。
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