我们做的工作，不管是销售人员，管理者，行政人员，服务人员，培训师等等，从直接和间接上，其实都是需要与人打交道。
有些管理者对与人关系的处理，嗤之以鼻，觉得自己能控制一切财务往来，事物进程发展，自己一个人就足够了。古往今来的文化发展，历史长河中，不乏团队协作与个人单打独斗的胜负案例，比如刘邦和项羽，项羽是贵族之后，刘邦则出身市井，但最后为什么有霸王别姬这一幕，刘邦在团队中并不是最智慧最有力量的，难得可贵的是他善于听从属下的良言，最终当上了皇帝。
经济发展的今天，不是一个人付出就能获得巨大成就的时代，团队是最重要的，管理团队成员是一个重要环节。今天看到一个叫小平的技术人员，从年薪12w的国企离职后，跳到获得百万年薪的集团，担任要职。他掌握的核心竞争力，并没有被前管理者重用，当老东家意识到这个问题的时候，国家的损失又有谁来承担呢。国家民族的富强，需要一个个大团体去完成，而大团体又是由一个个小个体的人去完成，人员的流失既然已经出现了，不要评价某个员工职业道德不好，也不要批评某个管理者用人留人不好，关键是如何尽快改进这种现状，在管理者成长当中，从个维度把握好与团队下属的关系。
这个时代，需要更多正面的示范者和成功的公司团队，你给自己怎么样的定位呢？值得深思......
（图片来自网络，谢谢）
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