1.一切的输出，都是有自带正反馈和动力的刻意练习
无论是做“产品讲师”“评审会”“内部试用”“分享上课”都是在做“价值输出”
而只要是输出，就有受众，
而受众的存在，会倒逼我们注重“质量”并调研他们的“反馈”
所以，输出，真的是一个对自己收益杠杆极大的行为，毕竟刻意练习的目标是什么？
当然还是当事人的能力提升呀
2.高频且即时反馈与复盘+突破阈值的练习数量=能力的真实提升=好结果
我之前带策略团队写过一句slogan叫“好结果源自负反馈”
其实也是一样的意思
林老师的分享里，除了反馈要即时之外，还额外提到了“数量”的要求
其实也不是数量，而是“练习密度”
因为密度上来，我们的大脑才会进入深度学习状态，新神经元的形成才会更加稳固
所以练习能产生好结果的关键就是，能突破阈值的练习密度
3.每一次业务实践，都是刻意练习，都需要用刻意练习的系统来闭环
逐字稿：沟通协作效率，关键业务信息同步和沟通的场景，不准发短文字，用写邮件的形式来对话
会算账：做能为结果负责人的决策，可以发现“预实差”来优化算账的模型
会调研：就是团队的学习效率，也是企业效率的一部分
4.相信成长+以身作则+苦练基本功
相信成长，不是口头上宣传的相信成长和相信可以练习，而是要牵引大家完成至少三次“通过练习而成长”的正循环，并拿到好结果，就不用多说，自然相信并形成企业文化了
以身作则即《论语》里的一段话“其身正，不令而行，其身不正，虽令而不从”，组织能力无法在管理者看不到的地方形成
苦练基本工，即要把基本功和业务本身的反馈练习到一起，苦练但不可“枯练”，这点是要注意的
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