我的模式啊

今天上午我的直线领导突然发小窗信息告诉我：“今年我们部门计划要进行产品培训，我想让你作为我们C组的培训计划协调者，以后就负责我们这个team的培训课题的设定，时间协调，人员安排等，有什么问题吗？” 我一看到这个信息，在那一分钟之内我的大脑就开始运作了：一直以来我都是公司的小螺丝钉，都是领导安排什么做什么，我又是老好人形式的，领导安排什么做什么，在公司做了五年了，手头的活都做顺手了，按部就班。这个活我还没有干过，这对于我来说这也算是一个小小的挑战，没有做过的活，去做一做嘛，也会提升一下能力，这是一个极好的机会。

经过这快速的盘算，我马上就回复领导说：“没有问题的”。

领导说：“后面关于这一块工作可能会有专门的培训。

我说：“看来这块工作还挺多内容的嘛，挺有挑战性，谢谢你把这个任务交给我（怀着感恩的心），让我有机会提升能力”

领导回复：“不客气。”领导继续：“ 都是套路，把套路发挥到极致就是专业。”

我挺开心的，因为工作已经是温水煮青蛙的状态，突然出现一个我不熟悉的工作内容让我做，我一下子好像觉得证明我自己的机会到了，一来一往和领导聊了好一会。

到了下午的时候收到了项目总负责人S的邮件，我才知道是今天上午部门大manager 的指令，让我安排好一年的培训计划在2月15日之前发给她，收到邮件我马上和我们C组成员讨论，然后领导告诉我订好计划后明天再发邮件，是什么原因让我自己想一想。后面就是关于培训内容的讨论，讨论了好一会儿，直线领导告诉我只要订好培训次数，主题后面如何安排等，当我领会到直线领导的意思后马上就给项目负责人S发了邮件并抄送了我的直线领导。

邮件发出去没一会儿，我的直线领导就发小窗信息给我：你咋这么猴急呢不是？咋一点都不淡定呢？我里面回来一个惊愕的表情过去。就没有再说话，当下的我耳朵红了，心里很难过，感觉自己像做了错事的小孩，又有一种挫败感产生，觉得自己不会办事啊，让领导生气了。接着我发了个信息过去：我闯了祸了，之前你让我明天发的消息，我居然忘了。领导回复：祸倒是没闯，我们也要摆一下架子，端一下嘛，不能让人觉得我们太好说话了。这种摆架子的机会不多，要把握住啊。

这时我觉察到了我固有的模式又启动了，觉得自己不够好，把领导看作权威，想要讨好他，想要证明自己，获得认同。

随后我告诉自己：这只是一种体验而已，我会尽力去做事，但不管做的好与不好都只是一种体验，在那个当下我就是最棒的。直线领导会那样说只是他自己对事情的认知的投射，这背后有他对他的上司的焦虑和担心，我不需要去接手他的观点，这是他的。

回到家我故意问老公公司有个培训的活，有点挑战的，我要不要接？老公噗嗤一笑地走开了，我再问他时，他回答地云淡风轻：“这么简单的活，有什么挑战啊，不就是安排个培训吗！”  我才领悟到为啥我老是把一件事情想得那么重呢，老公就能四两拨千金的感觉，云淡风轻......

我对自己说：亲爱的，无论你做得好与不好我都接受你，我都陪着你。