步骤如下：
1.评估设计
就是先做调研访谈了解团队真实需求，评估团队真实状态，然后据此进行会议设计，包括会议目标，时间安排，议程。
2.给予反馈和完善方案
把调研情况和会议议程设计反馈给团队成员，看他们是否赞成，还有什么补充。这里面需要不少经验，面对团队成员不赞成流程设计时，引导者要进一步评估需求和成员的实际情况，再判断是根据意见调整（也要准备好调整方案）还是坚持原设计。
3.最终准备
有个行业标准是没进行一天的团队引导，引导者之前需要花一天的时间来准备。人数越多，准备的时间也要加长。最终准备包括
会议设计定稿并分享给客户。
明确各方角色和责任
协商好引导者所需权利（要跟团队参与者确定好行为规范和明确引导者权利）
检查会场情况和设施是否适合需要
协助会议组织者拟一封会议通知，写明会议地点时间如何出发议程等（怎么跟培训指南似的）
确定物料是否到位。
设计并制作会议材料和讲义准备好海报和重要数据。
（这一部分看第一遍时我有点吓得想打退堂鼓了，因为感觉好琐碎，怎么还要检查会场检查物料拟通知。到第二遍时感觉很有必要，物料缺了第二天怎么办？）
4开始引导
先来会场布置会场，会议前跟每个参与者打招呼闲聊，拉近彼此距离（社恐内心在发抖）。
正式开场后，要先自我介绍，介绍引导者所要扮演的角色和参与者的角色，如果他们之间不认识，也要他们自我介绍。再带些热身活动。讲清楚会议议程时间安排，停车场，各议程里的议题，引导大家开始讨论。
5引导过程中
保持中立，为会议提供结构和设计过程。确保所有人都参与进来，提出探寻式问题，促进谈话深入，时常复述澄清观点。简明记录。每个议题结束时做小结。处理好意见冲突。
6结尾
要有行动计划
7后续跟进
8收集关于会议引导的反馈
感觉最后两个流程还是很少能坚持的，尤其是外部引导师。
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