1. 古狄逊定理：从员工到领导的第一课
古狄逊定理：管理是让别人干活的艺术。而不是大包大揽，我行我全都干。这样既把自己累坏，员工又得不到锻炼和成长。
一、克服“我擅长，我来做”的心态，将具体工作合理安排给员工；二，让员工对工作负责，自己不轻易动手；三，区别方法与习惯，不必要求员工在个人习惯上与自己相同，尊重员工的不同，取长补短。
2. 刺猬法则：如何处理好和员工的关系？
“寒冷的冬天，刺猬们距离太远，会觉得冷；取暖靠得太近，又会被对方身上的刺刺到。它们需要一个合适的距离——能相互取暖，同时保护好自己”。
一旦从员工变成领导，就被插上了“管理之刺”。权力和责任越大，管理之刺也就越长。一定要控制和员工的相处分寸：亲密，但不能无间。
一.不冷漠，热爱团队和同事；
二.不无间.规则面前绝不留情；
三.不偏袒，不因个人偏好袒护一些人。
规则在前，惩罚在后；手心手背都是肉，一视同仁；爱员工，不能惯员工；我为你遮风雨，你用成绩回报我。
3. 蘑菇定律：如何对待新员工？
“蘑菇定律”就特指那些能力不强、不受重视，但自视甚高的年轻员工。
重视：
一.给温暖的关怀，但尽量从最简单、务实的事情做起.
二.给予足够的“养分”提高技能技巧，激发善意。
4. 懒蚂蚁效应：如何对待懒于杂物，但勤于动脑的员工？
管理者用人时，既要选择脚踏实地的“勤奋蚂蚁”，也要重视“懒蚂蚁”。具体来说，要着重培养两个领域的“懒蚂蚁”：
一.战略领域，比如公司的战略规划部门、市场分析部门、客户研究部门等.
二.研发领域。它们会在关键时刻，发挥巨大价值。
用对员工的长处，让她们发光发亮，照亮自己，也照亮别人。比如有的员工话术比较好，那我们就做一个“我分享我快乐的主题”开会时上台，大家提问的方式，让她给予解答。隔一天一次也是比较不错。
5. 贝尼斯定理：如何加速员工的成长？
员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。管理者要让员工越来越值钱——不把员工当消费品，而是试着把他们当投资品。
耐心诚心培养员工，员工是能够感受的到的，员工优秀了，值钱了，我们的收益就会越来越大。
7-2-1模型：
一.70%的进步来自工作中学习，鼓励员工养成写工作报告、项目结束后复盘的习惯.
二.20%的进步来自向他人学习，鼓励团队内部定期分享.
三.10%的进步来自正式培训，组织有效的培训活动。
一周一次正式培训，多样化的分享模式。让员工感觉新鲜有趣又有所提升。
6. 不值得定律：如何使员工保持工作热情？
“不值得定律”是指：如果你觉得一件事不值得做，就不会把它做好。
管理者必须赋予每一件事值得做的意义，而不是用命令强制。
一.用仪式感说明意义。比如项目开始前，召开誓师大会；过程中，亲临现场慰问；结束后，召开表彰大会。
比较切合，预售前期做好培训；每天下市场关心关注鼓励员工；抓好过程中的点滴，为结果鼓掌。
二.讲清道理，告诉员工他的工作对整个公司的影响。
告诉员工赚钱是自己的事，要自律。
三.鼓励员工主动思考、参与决策，并对好的建议提供支持。
多问员工为什么、你觉得呢？会议中的决策多让员工参与、认可。不接受事后诸葛亮。
7. 热炉法则：员工违反了公司制度怎么办？
制度在前，惩罚在后，不管谁触犯了，都一样要罚。制度面前人人平等，不为不必要的事情伤头脑。
8. 拜伦法则：如何给下属合理授权
授权他人后，要完全忘掉这回事，绝不去干涉，正如我们常说的“用人不疑”。
9. 波特定律：如何面对员工的错误？
管理者应扔掉错误放大镜，鼓励员工勇于创新：
一.把“批评＋禁止”变成“建议＋鼓励”
二.将错误分类，允许因为创新导致的错误，严禁因为粗心和不负责任导致的低级错误。
10. 酒与污水定律：如何打造优质团队？
把一勺酒倒进一桶污水，得到一桶污水；反过来，把一勺污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水。所以，只要有污水，再多的酒都会被污染。
及时制止污水的出现，发现负能量苗头及时制止。严格规定，不允许团队传播负能，如发现会严惩，但可以向店长传播，店长会给予疏导。
十大定律，也是我们工作中经常遇到的，学了之后更有边界感了，也更知道怎么去处理这些问题了。
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