记得去年《无名之辈》里面有一句本来很正经，但从一口西南方言的盗贼嘴里说出来莫名很有喜感的一句台词“我们一步一个台阶，做大做强。”做大做强，好像是每个公司希望达到的目标，但今天的课刘润5分钟商学院025提出了一个观点：企业是不是要做小呢？
这里说的“做小”其实是基于两个概念来的。一个是交易成本，一个是管理成本。
交易成本是自由市场上寻找、沟通、购买一项服务，为这个购买能够达成，所付出的时间和货币成本。交易成本包括搜寻成本、信息成本、议价成本、决策成本、监督交易进行的成本等等。所以，交易成本越低的事情，越应该外部化；管理成本越低的事情，越应该内部化。
举例来说，亚马逊用FedEx作为物流支撑，而京东要花巨大成本构建自己的物流体系。因为美国的物流体系已经非常发达。可靠度也非常高，亚马逊可以很放心的用相对低的价格购买到高品质的物流服务。就是说，交易成本很低。自己做一个不一定比FedEx好，而且自己组织团队来做的管理成本，可能比从外部购买的交易成本更高。所以，亚马逊用公共物流体系而不是自建。而京东对物流的速度、品质要求非常高。中国的物流公司很难达到标准。议价成本、决策成本，尤其是监督交易成本都非常高。虽然管理很麻烦，但是自己组织团队的管理成本比交易成本更低，所以京东就自己来做。
所以，交易成本和管理成本决定了企业的边界，现在越来越多的是小公司为大公司服务，企业的内置性越来越少，总体来说，未来企业规模会越来越小，留下来的就是核心竞争部门，其他由社会协作完成。
而作为员工，我们必须找到那些你自己做，比市场更高效的事情，构建核心竞争力，否则，也会很快被市场取代。
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