球体能量法则

球体能量法则

在《打造年轻管理者的核心能力》中，曾一笔带过地写了自己总结的《球体能量法则》。

意思是：一个管理者的能量好比一个球体，球体越大能量越强。

球体的大小取决于球的直径，直径的一端是对上级（老板）的强势，另一端是对下属的强势，必须两边最大程度地拉伸，直径才越长，而直径越长、球体越大、能量则越强。

如果仅仅按照上面写的，直接运用在实践中，那一定会吃不了兜着走。因为不但对领导（老板）横，而且对下属也横，简直就是找死嘛！所以，还需要适当地补充一下：

1、对下属强势一定是建立在对下属足够关爱的基础上（这里讲的关爱不是小恩小惠地给下属好处，或者是睁只眼闭只眼地纵容下属，绝不是！否则撑死了也只是上不了台面的团伙不是团队）。

不但要授之以渔而且要授之以鱼。就是说不但要在精力上多培养下属甚至要在物质上给予必要的付出，就像对自己的孩子一样。

有些管理者不理解，为什么还要个人从物质上去付出？

这里以部门管理者为例，简单地说一下。企业对员工的关爱和部门管理者个人对员工的关爱，虽然目的一样，但是性质却不同。企业对所有员工的关爱都不会厚此薄彼。但部门管理者可以为自己团队付出更多，从而拉开自己团队和其他团队的差距，更有助于培养自己团队的团队荣誉感，团队荣誉感比个人荣誉感更能激励团队奋发进取（又能为整个企业内部各个团队之间的良性竞争起到一定的促进作用）。

总而言之，你想对下属的标准和要求越高，对下属的关爱程度就必须越深。如同建一棟摩天大楼，只有地基越扎实，楼才能建得越高！否则一定是海市蜃楼；

2、至于对上级（老板）的强势，绝不能像对下属一样太直接，因为当下社会的绝大多数上级（老板）面子比本事大。因此建议按如下步骤落实：

① 首先，不要一开始就表现得很谦卑（必要的礼貌和尊重是要有的）。

曾经自己就犯了这个毛病，面对上级（老板）往往会表现得很低调（骨子里面其实高调的很），即便自己知道这样会让他人得寸进尺，即便自己知道和他人相处的初期需要争取主动，但仍然不改低调的“本色”，美其名曰：要将低调进行到底，只有这样才能成就真正的低调。殊不知，思想上的精进急不来，欲速则不达。

于是当上级（老板）触碰到自己的原则和底线时，立刻就会强烈地反弹，不留一点余地。而上级（老板）已经习惯了彼此相处的模式，习惯了貌似低调的自己，一时会难以适应，就会产生冲突（很多时候这种冲突还是不可调和性的冲突，因为自己很执拗）。

究其原因是初期自己过于谦卑，错误地给了他人留下了先入为主的印象；

② 其次，在发现的众多问题中，找到突破口。

先从大家都认同的，容易改变的地方突破，而不是从根深蒂固的地方突破，要确保尽快地、不断地有小成绩。

有了成绩才能树立你在大家心目中的威信。而威信不仅是大家对你发自内心的尊重，比什么皇亲国戚，比什么权利都要管用得多。而且有了威信就可以在上级（老板）那里强势地以理据争，为经营管理争取更多的决策权，甚至为员工争取更多的福利和待遇（满足员工的物质和精神需求原本是企业家的初级目标，但现在这样的企业家太少），从而带领团队创造出更多的成绩，形成良性竞争。

今天对《球体能量法则》算是有一个比较全面的阐述了。坦白说，讲得越细就越教条，一旦教条就容易误人子弟。在此，不得不再次提醒一下：仅仅作为参考和借鉴，不要生搬硬套！勿忘因人、因时、因地制宜才是管理的奥妙之处 ……