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对于具体责任人来说,最希望工作边界清晰,责任分工明确。
作为领导,则更多的强调分工不分家,最担心下面推诿扯皮。
各有道理。
对甲乙来说,甲的事儿,是甲的事儿;乙的事儿,是乙的事儿。
对领导来说,甲的事儿,乙的事儿,都是他的事儿。谁干不重要,干好最重要。最好是甲乙抢着干,谁能干好谁干。
现代管理,必要的分工还是必要的。
对领导来说,要防止鞭打快牛,加强跨职责工作的调度协调,不要轻易给下属下推诿扯皮的结论,认识到扯皮问题的源头主要是分工问题。
对下属来说,要在做好份内工作的同时,注意与上下左右的协同配合,与领导保持充分沟通,最大限度的避免给领导留下推诿扯皮的误解。总有些工作无法像楚河汉界那样清晰。
下属牢记领导为大,领导勿忘科学合理。
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