有些时候,相互掣肘,纠缠不清,工作推进缓慢,很头疼。
类似问题,首先要解决的是职责分工问题。
现代管理,清晰的事权,适配的资源,科学的制度,合理的流程,恰当的奖惩,是必须的,也是必要的。
讲风格,讲大局,讲担当,讲主动,讲协作,讲配合,必须讲。
但只能作为科学管理的补充,不能靠这些解决复杂的问题,不能长久长效。
否则,时间一长,工作会陷入僵局,部门之间人员之间也会出现种种矛盾。
有些时候,相互掣肘,纠缠不清,工作推进缓慢,很头疼。
类似问题,首先要解决的是职责分工问题。
现代管理,清晰的事权,适配的资源,科学的制度,合理的流程,恰当的奖惩,是必须的,也是必要的。
讲风格,讲大局,讲担当,讲主动,讲协作,讲配合,必须讲。
但只能作为科学管理的补充,不能靠这些解决复杂的问题,不能长久长效。
否则,时间一长,工作会陷入僵局,部门之间人员之间也会出现种种矛盾。
本文标题:[碎语杂记]191026职责分工
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