9月22日培训通知
全体班组长（含班长、组长、工长）9月22日（本周六，全天）8点—12点、14点—18点在四楼大会议室培训。
请参训人员身着工装，提前10分钟到场签到，请勿迟到早退，培训期间请将手机调至振动或静音。
八点匆忙进入会场，李总已经讲话了：袁老师是我见过的最好讲师……“最好”可不要打脸啊！心理嘀咕着，袁老师已经开始做自我介绍，大致情况是出身工人，从一线干起，做了22年班长……我漫不经心地听着培训老师的开场白，想着他的“最好”会在哪里？
袁老师培训的题目是《精益运营管理》。看题目就容易犯困吧？管理应该是公司中高层领导的事，拉我们这些小小班组长来参加这么高大尚的培训，会不会浪费感情呢？既来之则安之吧。
老师讲他一路成长的故事，不亚于《延禧攻略》魏璎珞的逆袭。我听得津津有味，一堂课下来，浑然不觉已过两小时了，不得不佩服老师的实力。我记住了老师的成长故事及感悟。他在带领团队干废了10多万元的产品中奋起，原来用16个小时人工干出1件活，最后利用旋转力半自动加工8小时干24件活。一次改进，高质高效地打了翻身仗。本人也成了金点子大王，劳模，名利双收。很多事情，不是我们缺少机会，我们缺少的是解决问题的方法。解决的问题越多，你的能力越强。所有的问题都是金砖。
当老师和老外一起工作，老师惊讶他用十多年的经验看出来的问题，老外却只用7天时间。他意识到了唯有科学技术，才能在不同环境下生存。在学习了《精益管理》，他告诉我们每一个数据背后都是有故事的。
当老师来到外贸公司，因为没活干，员工找不到对象，纷纷流失。他找到一家波兰公司主动降价20%要订单。那是一种垫片，再简单不过的加工了。可是商家不单单要求尺寸合格，还要纹路一致，制造过程中还不允许有钳工工序。在一次次粗糙度和尺寸间来回折腾着，带着满腹委屈，最后干出1000件活交付。老外却不检测了，原来他们要的是良好的习惯和在千里之外的放心。经历这一次，外贸公司的员工们改变的是行为和思维，也使公司趋于正规和稳定。公司在四个月就有了订单，六个月走向辉煌。他们干的不是产品，而是创业故事。感叹幸福是奋斗出来的，美好生活是创造出来的。
听着他的故事，我们不知不觉中就被带进精益管理。用实践开启我们了对精益管理重新认知。老外的精益管理是在能力满足条件下，要啥给啥。而我们的军工企业因为模式不同，又不停更改，因此精益管理研究只能在现有模式下如何提高效益，于是就有了AOS和SQCDP。
精益是关于流动的，是帮助我们在有限的时间内创造和交易更多价值，使我们生活变得越来越好。
在流动中工作可以输出更多的价值，同时减少资源和时间的输入。
在精益运营管理中，我们还要具备几种能力：
1.像哲学家一样思考能力
2.像科学家一样的分析能力
3.像指挥家一样的协调能力
4.像牧师一样的引导能力
下午开训，一个“杯子游戏”把培训引向高潮。“啪啪...啪啪啪...啪...啪......”纸杯在老师双手间更替，在欢快音乐中拍手声和杯子叩击桌面声合奏出美妙旋律。哇！几个节拍下来看似好难。老师把动作分解成两节，把每一节再细分为两三节，和我们一起打起杯子节拍。让老师惊讶的是会场几百人竟然在21分钟中学会打“杯子”，并且还很整齐。打破了以往40到50分钟教会的记录。
接下来老师和我们一起回顾怎么学会的？老师的表演引起我们兴趣，玩起来很舒服，跟着大家走，拆解小节的学。
分析中老师把精益管理引申到生产管理上。用丹纳赫集团公司和中传公司为例，让我们明确做精益管理为的是干活方便，操作者舒服，即为员工谋福利。精益管理的基础是精细。让规范和标准成为习惯的能力。
培训在《鹰》再生的视频中落下帷幕。我们还久久沉浸其中。精益管理是为我们服务的，“偷懒”工作是目标，解放思想，巧工作，提高效率。
谢谢你，袁老师。你的培训更新了我们和企业间的关系，重新定义了“使命”，树立“当工人骄傲，当班长有希望”信心，扩展了精益运营管理内容。更意识到好的培训，能使上下思想统一，思维态度转变，思行合一，知行合一，达到事半功倍的效果。
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