在洗澡的时候思考着今天的文章还没有写完于是就加快了节奏。
要写的是什么东西呢？就是给自己定的小计划，把每天的工作总结还有一些思考的东西归纳总结一下而已。可是就是这么一个小的动作也是让我下了保证书列入今年和明年的计划之中，定到了明年确实是有些远，先把17年这剩下的日子过完。
记得在17年过年立的KPI ，还详细的记得是在开往上海高铁上写的。那时候刚好是吴军老师制定了自己的全年计划表单分享出来，很有计划感和可操作性。可是回头想想自己的计划，真是计划赶不上变化，有些事情是完成了。比如：转行互联网方面是成功了，可是花的时间去预期的长了点，因为一直没能够把方向确定下来，现在是确定了下来就像是找到了真爱一般。学习方面花的钱也挺多的了，说的好一点是在做个人升值投资，为注意力买单为焦虑买单为知识买单。
每时每刻有太多的东西在吸引我们的注意力，最近一直在练习如何保持好的注意力，如何把一大段时间放在重要的事情上。得出方法就是专心的做一件事，那些真正值得我们注意的东西自然的会用其他形式出现在我们的视野中。
写了这么多还没有说到升职的段子，说到用段子来描述的意思就是感觉很是滑稽。一个不成功的团队就三个人还设了一个经理，我们的级别是一样的做了经理工资是没有变的，听的多了经理的废话，总想拿情怀的东西来笼络人心，小伙子们又都不是傻子。现在的你我可以说我不在乎这些，还要有地方练手就行，确实是一个很不在乎的决定。现在两位同事分出去就剩一人明摆着就是光杆司令一个，做产品大家心里都很清楚是个什么样子。我们的压力来自于领导，领导的压力来自于老板，老板可谓是忧心忡忡吃不下饭睡不着觉呀，曾经还晚上2点起床去跑步，看的多的创业者晚上暴食暴饮的吃全家桶，听着就难受。
这3天的职位也是稀里糊涂的过，想法是很好但是到了执行层面会屡屡受挫。领导让我们用自己的方法大胆的试错，允许我们试错的，这一点还算是让人感到欣慰的。可是做的不好总得有人来背锅的，秋后算账这句话不是盖的，总有它实现价值的时候。
回到产品上，做产品单纯的从基本的行业思路上来说没有一点的错，理清楚我们的产品问题是什么，然后再从问题出发找到解决方案。逻辑是正确的，但是问题就出在了我们的问题上，产品的问题：没有提出痛点是什么，就开始做了一个产品原型出来，让后抛向了市场再从市场中得到需求进行迭代的过程，这种方法论被定义为“精益创业”。放在我们公司的产品之上那就不叫做精益创业了，他们只是为了尽早的进入这个市场，无论飞船是飞向那的先上船在说。这一上不要紧让你拿到了同往未来趋势的票，可是在这个船上你处于的是最后梯队，将是被头部战队活活欺负死的梯队，只有当作是一个牺牲品。
相信我说的都是错的，等到过了某一段时间之后回过头来看会显得很傻。
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