775|理想、现实与实用主义

在组织里面，一个领导干部必须要经历的事情是使用干部，而且这个事情是非常关键的事情，是决定干事创业成败的决定要素。那么，究竟怎样能够使用好干部呢？记得有一位高人，一位实干家谈过一个领导人使用干部的三个层次，大概如下：

第一个层次是理想主义，廉洁自律、大公无私，全心全意为组织、为集体、为大局服务。此类属于德才兼备型，可遇不可求，更没办法培养出来。

第二个层次是现实主义，基本上能够遵守各项规章制度，基本上能够完成各项工作任务。中规中矩，普通大多数，主要群体。10个要求，遵守六七个；十个任务完成六七个，人群中的大多数。

第三个层次是实用主义，听话，成事，不出大事，其他就没办法要求了。有一特点、特长的人，扬长避短，限制性使用。

理想主义固然值得追求，可是，理想主义的标准高，要用理想主义来要求所有人，必然失败。我们实践工作中的情况是，经常需要面对现实主义，限制实用主义。

解开了说，就是要追求10%的理想主义水平的机会，面对70%现实主义的局面，限制20%的实用主义的情况。用好721的团队，才可能更好的驾驭局面，推动事业发展。