1963年，美国麻省理工学院气象学家洛伦兹用计算机求解仿真地球大气的13个方程式，旨在提高长期天气预报的准确性。在一次试验中，为了更细致地考察结果，他把一个中间解0.506取出，提高精度到0.506127再送回。可当他喝了杯咖啡后再看结果时，不由大吃一惊：差距很小的数据，运算结果却偏离十万八千里！再次验算后，他发现计算机并没算错——这，到底是怎么回事呢？经过研究，洛伦兹发现：误差会以指数形式增长，即使是非常微小的一个误差，随着不断推移也会造成巨大的后果。于是，他得出结论：事物发展的结果，对初始条件具有极为敏感的依赖性——初始条件的极小偏差，将会引起结果的极大差异。
这个发现很多科学家都不理解，几家科学杂志都拒绝刊登他的文章，认为“违背常理”：相近的初值代人确定的方程，结果也应相近才对，怎么能大大远离呢！
1979年12月，洛伦兹在美国科学促进会的一次讲演中提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的得克萨斯州引起一场龙卷风。其原因在于：蝴蝶翅膀的运动，使身边的空气系统发生变化，引起微弱气流的产生，而微弱气流的产生又会使四周空气或其他系统产生相应变化，由此引起连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。
他的演讲和结论给人们留下了深刻的印象。从此以后，“蝴蝶效应”之说就不胫而走了。
“蝴蝶效应”之所以令人着迷、令人激动、发人深省，不但在于其大胆的想象力和迷人的美学色彩，更在于其深刻的科学内涵和内在的哲学魅力。
从哲学上看，“蝴蝶效应”反映了万事万物都是联系、发展的这一真理。但是，我们也不要把“蝴蝶效应”看成是一种只会带来负面效果的法则。其实，它是一把双刃剑：用好了，就有好结果；用坏了，就有坏结果。
把它应用到人生中，我们可以得出这样的结论——细节决定成败。
一件微不足道的小事可能会让你平步青云，也可能把你打入地狱，不得翻身。
别让细节阻碍你成功
一件微不足道的小事，往往改变人的一生。
《武汉晨报》有这样一篇报道，江汉大学毕业生陈某因为一份简历而使他在应聘时栽了跟头。事情是这样的：
参加招聘会那天早上，小陈碰翻了水杯，将放在桌上的简历浸湿了。
为尽快赶到会场，他只将简历简单地晾了一下，便匆匆塞进背包。
在招聘现场，小陈看中了深圳一家公司的广告策划主管职位，就挤上去与主考官交谈。招聘人员问了小陈三个问题后，便向他要简历。小陈掏出简历时发现上面不光有一大片水渍，还因为在背包里揉搓，已经不成样子了。小陈努力将它弄平整，递了过去。看着这份简历，招聘人员皱了皱眉头。
3天后，小陈参加了面试。无论是现场操作Photoshop，还是为虚拟产品做口头推介，他都完成得不错。当他结束面试时，一位面试官对他说：“你是今天面试者中最出色的。”
然而，面试过去一周后，小陈依然没得到回复。他急了，忍不住打电话询问。对方沉默了一会儿，告诉他：“其实招聘负责人对你是很满意的，但你败在了简历上。老总说，一个连简历都保管不好的人，是管理不好一个部门的。”
小陈的失败看似偶然，实则必然。那份糟糕的简历从侧面反映出他平时的习惯：漫不经心，巡里巡遇。如今的社会，人才竞争愈演愈烈，竞争者们都使出了浑身解数，恨不得把十八般武艺统统展现出来。像小陈这样，吹拉弹唱样样都行，却独独不在乎小小的简历，从而引起招聘人员对他能力的怀疑，最终导致应聘失败——这一系列的“蝴赚效应”对他来说真可调得不偿失。
别让蝴蝶扇倒“大厦”
批视研究“蝴媒效应”，可以帮助我们发现许多细节对企业的生死存亡具有重大的影响作用例子。口重大的影响作用。曾名瞬一时的三林集团的腹灭，就是典型的三株集团曾在短短的3年内使销售额提高了64倍。高达80亿元人民币的总资产，打造了辉煌耀眼的保健品帝国。
1996年，湖南常德老汉服用三株口服液后死亡。老汉家人索赔，遭到三株集团拒绝。双方对簿公堂，最终法院判决三株胜诉。但是与此同时，一篇《八瓶三株口服液喝死一个老汉》的报道被诸多媒体转载，致使三株的品牌信誉一落千丈。紧接着，三株的月销售额从原来的上亿元下降到几百万元，15万人的销售大军被削减到不足2万，生产陷人停顿。三株这座大厦顷刻间轰然倒下。
一个小问题，竟然击垮了偌大的一个企业！“三株”倒下的根由是一篇文章的发表，引起大量媒体的炒作，最终形成“人人喊打”之势。这难道不是“蝴蝶效应”的一个表现吗？
企业在经营中，应该建立健全各种机制，加强危险防范和公关应急意识。无论发现多小的问题，都应该迅速反应，及时解决，将灾祸消灭于萌芽之中。而不是等问题蔓延开来，啃噬掉自己的整座大厦。
总之，在我们建设社会主义现代化、全面实现小康社会的今天，不论是个人还是企业管理者，都应该高度重视“蝴蝶效应”，认真做好每一件小事，既可化解风险，又为未来的腾飞奠定基础。
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