1.硬件入口的变化。从微信的成功来看，最重要的是他抓住了移动互联网的风口才得以延续QQ的辉煌。时代在变，用户行为在变，用户聚集地再变，把握住下一个硬件流量入口是战略层的打法，是必要的前提条件，任何战术都无法撼动。
2.代际更替和用户习惯的变迁。李善友教授的颠覆式创新好像提到过价值的非连续性，其实在硬件迭代和产品发展也是非连续性的，会出现裂缝，如：新一代95后的各种看不懂的社交需求就是一种裂缝，把握住细小的裂缝和硬件风口结合是打败微信的必要条件。记得有句话这么说，微信的成功一是因为是张小龙做的，二是因为是腾讯做的。张小龙功不可没，但我们不能忘了腾讯的社交网络加持，当年可是用QQ邮箱为微信倒流。并且QQ、微信同是腾讯产品，降低了用户关系迁移成本。
3.产品形态的变化。因为有张小龙，因为有张小龙的产品哲学，所以微信成功了。产品经理进阶有一项很重要的能力，对人文的理解能力，能够准确把握时代变迁中用户行为的变化。移动互联网因为受限于屏幕、流量等，操作简单成了这个场景下非常必要的东西。虽说简单是人性的必要，但在移动互联网绝对是最重要。换个时代，也许就变成了智能，到你也可以说智能归根结底还是简单，也许吧，这是我们的爱奥尼亚式迷情。但最重要的还是要强调产品形态的变换。结合硬件、结合时代条件、结合用户需求打造最合理的产品形态，而不是简单的平行迁移。
4.能打败微信只有微信。两个意思。一是微信自己大意给了对手机会，Tony之前再讲的微信团队缺乏社会化视角，张小龙也在估计回到敏捷作战。微信从原来的十多人变成几千人，团队再也不是当时缔造最初神话的团队，虽然依旧很强。而是微信或者说腾讯内部的创新。之前参加的产培生面试，也许就是在打造下一个张小龙吧。
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