每天都有1亿人教张小龙怎么做产品，但是若这1亿个人都是微信的产品经理会是什么样呢？
你眼中的产品经理：
对于产品经理的理解，未入行的人，和已经身在其中，每天为了KPI，产品方案、用户体验、数据表现而熬到秃头的产品狗们来说，或许是完全不同的，至少我个人是这样。
当我还是个iOS程序媛的时候，我对产品经理这份工作的理解是这样的：“工作看起来好像很轻松，提完需求就没啥事了。”
当我已经在产品经理的岗位上工作一年半以后，我深深的明白了产品人的不易。这份不易来自于：1）如何平衡考虑KPI的实现效果和用户体验是否完好；2）如何更快更准的发现用户问题和需求，把握用户心理，提出有效的产品解决方案；3）来自于考虑事情从头到尾是否周全细致，面面俱到；
从程序媛转到产品后，提的第一个需求，就把我搞得焦头烂额。因未考虑到所有特殊情况的解决方案，被技术和测试团队diss的体无完肤。技术哥哥在开发过程中，不停的来问我这些特殊情况要怎么处理，我只能说抱歉我没有考虑到，然后再用红色文案重新更新到需求中，然后再去通知技术和测试，如此。整份需求文档在评审后，有20多处红色修改，好在项目如期完成上线，但是整个项目团队里的同学都产生了糟糕的情绪和对我的不满。
那些醒目的红色修改一直深深的印在我的脑海里，不断的提醒我，提出的需求一定是充分考虑清楚的，包含了所有特殊情况处理方案的，不要等到项目真正进入开发阶段了才发现原来还有那么多问题没有考虑到，这样既耽误研发时间，又影响团队情绪。
所以你应该清楚，产品经理的需求产出和评审，其实只是产品工作内容的最后一部分，占产品工作内容的20%左右，而大量的“幕后”准备工作才是产品经理的工作内容的核心。
产品经理的能力：
产品经理的能力我认为大概分为两类，一类叫产品技能，也就是硬实力，一类叫综合素质，也就是软实力。
产品技能主要包括：需求分析能力、专业设计能力、产品规划能力、数据分析能力；
综合素质主要包括：市场分析能力、商务沟通能力、市场营销能力、渠道管理能力；
硬技能的提升是可以通过刻意练习习得的，通过不断的复盘和练习，你就能感受到自己飞快的进步。所谓复盘，就是你能深度分析自己和别人的产品功能，定期总结和归纳这段时间工作的问题和收获，在下一次的产品方案中解决这些问题；所谓练习，就是在实际工作中快速的多多的实践验证。
综合素质的提高是个缓慢的过程，需要日常的积累，不断的拓宽自己的知识面和视野，有时候也可以寻求同事的帮助。比如我用户运营能力比较差，新推出的产品功能想让用户更多的使用，我就可以找运营的同学合作，他们能分分钟出几个有趣的运营活动，刺激用户使用新功能。
产品经理最日常的工作内容：
a.用户分析：
了解你的用户群—>找到用户行为进行分析—>得到用户的需求痛点—>得到产品卖点—>获得更大的用户群
b.功能分析：
产品调研—>确定产品结构，匹配相应的功能点—>梳理关键功能流程 —>下一轮的产品调研
c.流程原型（需求落地）：
大流程分解成小的业务流程—>产出产品原型 —>提出考核指标 —>形成需求文档
产品经理分类：
http://www.woshipm.com/pmd/628177.html
实践是检验真理的唯一标准，词汇量有限，很多事情很多感觉似乎无法用语言准确的表达出来。如果你想做产品经理，不如先看看上面的这些有没有把你吓到吧~~
附：产品经理劝退大全
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