群面
群面一般是整个面试流程的第一步，群面的形式也有几种变化，比如一个面试官面试一群求职者，多个面试官面试一群求职者，不过无论哪种形式，都会包含赫赫有名的无领导小组讨论。
考察点：
在群面中，面试官主要考察面试者是否具备以下几种能力：沟通能力、分析能力、协作能力、反应能力以及综合能力。流程一般如下：规则说明、自我介绍、思考准备、小组讨论、总结陈词、HR 提问。
面试前
简历准备3 份以上，自己一份，HR 一份，面试官一份。
在休息室等待的时候可以适当跟旁边的同学聊一下，特别是已经过了群面的同学，也许可以套取一些面试题。就算是同样还没面试的同学，交个朋友也可以在面试结束后互通信息，交换下结果状态，分享其他面试信息。
面试中
不是发言最多就能获得面试官的青睐，群面考查的是团队感和沟通能力，而不是浮夸的个人能力。
个人介绍不一定要花哨，但是一定要条理清晰，面试官针对你个人的提问主要会基于你的个人介绍。
其他小伙伴的自我介绍要注意听，至少要把每个人的名字记住。
无领导小组讨论结束后一般会有总结汇报环节，就算你不是汇报人，也可以在汇报结束后抓住机会补充说明，但是一定要有把握再说，画蛇添足只会扣分。
不要问面试官自己今天的表现如何，也不要问自己有没有通过。
面试后
群面结束后不要立即离开会场，先确定面试官还有没有事情通知。
出面试会场后跟一起群面的小伙伴们留个联系方式，大家互通有无。
回忆群面中每一位小伙伴的表现，然后详细记录下来。因为后面的单面中往往有一道出镜率极高的问题：评价下群面的小伙伴（谁最好，谁最差）
群面角色划分
在讨论的第一阶段大家需要角色分工，一般来讲可以分为3 种角色：
领导者（Leader）
计时者（Time Keeper）
记录者（Recorder）
有些人会进一步细化角色， 认为需要有建议者（Advisor）和汇报者（Reporter），但是在实际情况中，经常是默认领导者做最后的汇报，同时在讨论过程中，谁都可以充当建议者的角色，所以我们只划分出三个角色：领导者，计时者，记录者。
通常有个误区：大家会根据各自的特点来选取角色。其实这种方法并不是最佳方案，因为在初期大家相互之间都不了解，先入为主的选取角色往往会在讨论中带来问题。并且，面试官并不会因为你选取的角色而只考察你某一部分的能力，对于所有求职者，面试官在群面时都是观察大家的情绪、表达、逻辑、倾听。
同一个角色，由不同的人来担任，会有不同的表现。下面简单谈谈各个角色如何做会获得较大的认可。
如何扮演好Leader
很多人认为Leader 容易通过，原因是Leader 的戏分多，表现时间和机会多，容易为自己加到更多的分数（如果职位要求Leadership 的话，加分就更多了）。 那么群面中，如何做一个出色的Leader 呢？
了解战友，获取信任
面试前， 了解清楚参加面试同学的名字，学校和专业背景， 爱好和特长等（不用问得太明显，闲聊时熟记于心）。面试时，根据个人的专业和特长，恰当分工合作，并恰当地把各阶段的陈述和总结机会，让给恰当的同学。总之，在面试前，让大家认同和信任你，这比什么都重要。我们往往不是因为某句话有道理而相信，而是先信任了某个人，进而相信他说的话。所以，做Leader，面试前，多跟大家熟络尤为重要。
引导思路，抛砖引玉
面试中，Leader 领导团队的方式有很多种，而我认为思路引领是首选。只有团队成员信任你的思路，能出色解决面试问题时，他们才愿意配合你，一起来充实这个解决思路。这个思路不一定全部由自己提出，可以综合众人心智。你也在引导和总结其他同学思路的时候，体现自己的领导能力和团队合作能力。
提炼思路，把控方向
总体思路确定后，接着讨论具体的执行方法和步骤（有时案例题目较难，涉及很多方面的资源，困难和影响，一时难想到总体思路时，可以大家轮流发言，一起解读案例材料，然后慢慢形成思路。但这种方式，会出现各说各的，耗费很多时间，却没有形成系统的思路。这个时候，需要Leader 记录和总结好各人的讲话要点，及时提炼出思路，并让大家在这个思路上进一步讨论）。
鼓励队员，分配机会
在讨论具体执行方案时，Leader 的任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，并在这个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着总体思路，一步步向目标进行。Leader 还要注意的是，机会分配问题。要结合个人的专业优势，恰当地引导组员发挥自己的特长，为解决方案提专业的意见。总之，发挥每一个小组成员的能力和知识优势，在规定的时间内，整合出完善的解决方案，这是Leader 的最大贡献方向。
如何扮演好Time Keeper
大家不要小看Time keeper，在很多场群面中，我发现Time keeper 都通过了。为什么？因为Time keeper 的团队合作和团队贡献很容易突显。但是，担当一个好Time keeper，却不是简单计算一下时间，那么容易的事情，里面有着学问在。下面谈谈，群面中如何做一个出色的Time keeper。
管理好每一环节的时间
Time keeper 第一任务是时间管理。所以，Time keeper拿到案例题目和时间规定后，浏览一下案例，根据案例解决的困难所在，快速把时间段分块，然后把自己的想法，跟组员协调好各项细分任务的时间节点。紧接着，就开始了！ Time keeper 在讨论过程中，要严格按照讨论好的时间规划来管理时间，适当打断发言超时的同学，也适当引导大家谈话简洁扼要。
辅助Leader 把控讨论方向
Time keeper 还有个重要责任是，配合好Leader，引导组员在总体思路方向前进。当意识到Leader 需要时间和发言机会时，可以说“下面，我们适总结一下刚才谈话的内容，听听***
是怎样总结的。” 或者 “刚才大家各说各的，我们先回到总体思路上。我们讨论到哪一步了呢？”
推动讨论进行
机动时间处理，也是Time keeper 的职责。
如果剩余时间充足的话，可以把团队往前推动一下（“现在还剩4 分钟，我们想想方案还可以完善吗？”）总之，Time keeper 是团队重要的一员，不仅关系到团队能否在规定的时间内，充分讨论问题，并得到完善的解决方案（时间划块和协助Leader 方面），还关系到团队成员机会均等，并发挥各自最大贡献，以实现方案最优化（时间管理和引导发言方面）。
如何扮演好Recorder
当团队成员吵得纷纷扰扰时，还有一个女生在认真记录着每一个人的讲话，并不停用各种记号，标记讲话内容的重点。这个女生就是群面中的Recorder（做得好经常通过。当然男生也可以担当。总的适合女生多一些）。晓姐姐尝试用男生的思维，来讲述一下这份适合女生的工作：群面中，如何做一个好的记录总结员。
记录清晰，重点标明
根据团队时间划块的安排，把一张纸分成几部分，在每一个部分的顶头，写清楚该时间段的要解决的问题和目标。讨论时，要快速而准确记下每个同学的发言，并结合团队整体解决思路，把相关的发言重点，用记号标明。
配合Leader，解决盲点，推进讨论
你要及时把关系到重要问题解决的发言，有创意的点子，重点清晰地指给传给Leader 看。如发现某个重要问题还没讨论结果，就被叉开时，在恰当时提醒队友再讨论一下，也可以通过Leader 来引导大家再讨论。当团队成员讨论无目的时，要站出来，讲述清楚我们刚才讨论到那一步骤了，接下来讨论那个步骤。
恰当总结发言，争取做代表来总结陈述
你一定要思路清晰地，重点突出地，把你整理出来的方案要点，逐条讲出来，并在这个过程，恰当点名赞扬一下某个同学的点子。最后说“这是我们的讨论结果，记录在这里，下面哪个同学去做代表陈述，我把这个本子给他”。其他组员肯定说，不用选了，就你了去说吧（女生的优势充分发挥啦！）当你没争取到代表陈述机会时，你也知道怎么发挥你本子的作用，是吗？
面试核心逻辑
此外，群面的话题和类型无论如何千变万化，都逃不过一个逻辑：发现问题，解决问题，得出结论。因此有三条原则，各位务必牢记：
促进项目的推进并最终顺利完成。问题的顺利解决才是讨论阶段的关键。因此，在这个过程中，好的建议你可以支持，不合适的意见你可以反对，违反规则的你可以提醒，有遗漏的你可以补充，并不是要你当十项全能的花孔雀，只是想提醒你，保证任务完成才有可能取得最终的胜利。
提出合理化、创新性的建议。在任务顺利完成的前提下，好的建议是画龙点睛之处，无论你在小组里扮演的是什么角色，一旦知道讨论的主题后，就需迅速调整注意力，把焦点放到思考合理、创新的建议上来。因为无论你是什么角色，都不妨碍你把最闪光的思想展现在组员以及面试官面前的，这个时候，话声语调的高低已显得不那么重要。
当组员与你的想法相悖时，不是要据理力争，试图压倒其他队员，这样会被面试官认为你缺乏团队精神。比较好的方法是引导讨论方向，团结其他同学，表现出团队精神和领导力，即使你的方案没有被采纳，也不要带有情绪参加后面的讨论，记住前面说的原则: 促进项目的推进并最终顺利完成。
网友评论