互联网公司的招聘流程是怎样的？

互联网行业时刻在蓬勃发展，很多求职者都很好奇互联网公司基本的招聘流程是怎样的？超级简历Abbey咨询了互联网行业的资深猎头，给大家介绍一下互联网公司招聘的一般流程，希望能给互联网行业的求职者和人力资源行业的从业者带来帮助。

一、用人部门向上级业务部门提出申请

当用人部门缺人的时候会按照公司的流程向上级部门提交用人需求，然后该部门将情况反映给人力资源部门展开工作。

二、用人部门准备岗位描述

岗位描述包括：

1.岗位的主要职责；

2.岗位业绩如何衡量，该职位的关键指标（KPI）

3.岗位待遇；

4.胜任工作所必需的个人品质和技能；

5.明确岗位所需任职资格。

三、选择招聘方案

这是人力资源部门的任务，选择合适的测试方法，测试不同应聘岗位的人员资格，例如业务能力，进取性，团队合作性等，测试需要不同的方法和工具。每种不同的招聘方法对不同的指标敏感程度不同，有效性也不同，我们常常会组合多个工具测量不同的指标，最终形成一个完整的招聘方案。

四、对面试官进行培训

面试官不是所有都能做的，所以要对面试官进行培训，培训其面试技巧。关于面试技巧培训包括：如如何通过特定的问题挖掘自己想了解的信息，如何观察候选人，如何判断候选人所反馈的信息的真伪，如何从不同的角度进行交叉对比和验证等。

确定了主持招聘的人员后，就应该对他们进行培训。面试真的不是简单地聊聊天，给HR给面试官进行适当地培训能起到事半功倍的效果。

五、招聘方案的实施以及人才报告的撰写

主持招聘的人员和场地很重要。一般来说，所有候选人应该在同样环境下、被同一组招聘官测试。而且接受过专门训练的测试人员可以显著的提高招聘的有效性，这是因为培训鼓励面试人员遵循最优化程序，从而使偏见和误差出现的可能性降到最小。

同时要求主持招聘的人员写人才报告，分析人才的优缺点，并给出总体评价，作为参考标准，以及后续选拔人才时的备份资料。

六、把招聘结果与工作中的绩效联系起来

精心招聘的目的是希望能找到能力强、高绩效的员工。所以当员工进入公司或调任另一新岗位后，人力资源从业者应持续追踪他的绩效水平，并检验招聘结果和实际绩效之间的关系。

七、改进招聘方案

没有哪项制度能一成不变，人力资源部门应该定期根据绩效监测的记录验证和修改招聘方案，并作出调整，使公司的招聘效率持续提高。

这就是互联网公司一套完整的招聘流程。招聘流程的高效和完善能有助于HR在从事招聘工作时有完整的计划可供参考，这样的标准化流程对于人力资源部门的工作是极其重要的。