新手管理者最可能遇到的9个管理难题分别是：
1.从同事变为管理者，接受和适应管理者的身份。
2.空降的团队做管理者，被团队接纳和认可。
3.给团队成员分配合理的任务，提出合理的要求。
4.让员工承担更多更有挑战性的工作，付出额外的努力，
5.让员工理解和认同管理者的要求，真正承担起责任
6.处理团队搞不定的问题和突发状况
7.及时掌握团队的任务执行情况
8.用恰当的方式给员工反馈
9.根据员工不同情况，因材施教。
新手管理者需要完成三个关键跨越：
1.获得团队的认可和信任，完成“承担管理责任”的跨越，
2.让团队稳定可靠的交付工作成果,完成“推动执行”的跨越
3.帮助团队改进和提升，完成“辅导他人”的话语。
管理者难以完成，管理跨越的原因主要有三个。
1.从关注事儿到关注人，对于很多业务工作者来说，过去更多的是关注事儿，现在开始关注人对过去的习惯有很大的挑战。
2.管理工作是需要相对更长时间的投入才能看到成效，一部分管理者等不及，所以他要面临一个从短期到长期的挑战。
3.管理者习惯用过去自己擅长的方式去解决问题，更喜欢做自己擅长的事情，而这个时候往往会变成管理的陷阱，因为那是专业思维，不是管理思维。
因此要成功完成管理，跨越必须要保持空杯心态，对“我过去这样成功过”要保持警惕，列出一个方向待办清单，训练自己少做和不做过去擅长的事情。
具备某些优势是否会更适合做管理？
当然可以，我们称之为有管理潜力，管理潜力包括践行报负，敏锐学习，人际通达和跨界思考。
践行抱负跟一个人的意愿有关，也跟人的能量水平有关，有的人是因为高度的责任心，有的人是因为高成就的追求，也有的人是想要领导他人。
敏锐学习既包括学习态度也包括学习能力，对于开放度更高，成长意愿更强而又善于学习的人，一定很快能做出改变，适应新的管理角色。
作为管理者沟通是非常重要的工作，人际通达是必要的能力。
管理者是通过安排人员，调动资源和指导员工去达成目标。因此管理者必须能够分析清楚问题，看到趋势，并能够全面的规划和统筹，既有概念的抽象能力，也能够洞察问题的本质，并且能多角度更广泛的前瞻性的看问题。
“本来就不喜欢跟人打交道，本来就不善于做计划”，这类的想法是管理者最大的障碍，因此要先行动起来，表现的像个管理者，慢慢就会发现逐步自己开始具备了管理的意识和能力。
成功的管理者是先天优势和管理实践共同作用的结果，要成功的完成管理跨越，基本的发展原则是从个人优势出发，先行动起来，在实践中塑造新的思维模式，发展新的能力，借助于自己的优势，按照三个关键跨越：承担管理责任，推动执行和辅导他人的行为去执行，通过具体的管理力量，发展相应的素质和能力。
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