管理晋升，犹如打怪升级。从管理自己（业务骨干），到管理他人（小组Leader），到管理Leader（经理或总监），一步一步往上。
每个阶段，所需要具备的领导力是完全不一样的。很多Leader在提拔为经理后，缺失了领导力提升的有效培训或转型。会给团队和公司带来损害。
在这里，简单解析下，管理Leader的人员，应该具备的领导力。
1. 选拔和培养有能力的leader：
如果你的团队有6个leader和60名员工时，你不可能亲自处理每一件事情，亲自安排每一位员工的工作。你需要依靠leader们来帮你完成团队目标。因此，你的主要工作，需要聚焦在组建一支特别能战斗，特别能落地拿结果的有能力的leader核心团队。
2. 让leader对管理工作负责：
这一点，侧重于授权问题。这里，包含授权不足，授权过当，授权方式不当，缺乏授权后问责等显性问题。
同时包含，在明知一线leader决策可能不当的情况下，不能轻易否定，需要给到一线leader足够的辅导供其作出选择，甚至需要为leader的决策兜底（明知错误，在条件许可的情况下，允许leader犯错，在犯错中成长）。
3. 在跨团队间配置资源：
这里聚焦在团队内部几个小组间的资源配置，人员优化等工作；
4. 有效协调部门间工作：
这里则聚焦在跨部门间的协调工作，需要打破部门围墙，共享资源和信息，协作达成更大的目标。
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