一、3355
3个核心角色
产品负责人、敏捷教练、开发团队
3个工件
产品代办清单、Sprint迭代代办清单、潜在可发布产品增量
5个关键事件
Sprint、Sprint 计划会、每日 Scrum 站会、Sprint 评审会、Sprint 回顾会
5个价值观
开放- Scrum把项目中的一切开放给每个人看
尊重 - 每个人都有他独特的背景和经验
勇气 - 有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重
专注 - 把你的心思和能力都用到你承诺的工作上去
承诺 - 愿意对目标做出承诺，全身心投入去完成Scrum团队的目标，而不是必须按计划完成，两者之间是有区别的。
二、WIP
WIP（work in process）指的是已经开始但尚未完成的工作。在产品开发过程中，必须识别出WIP并进行妥善管理。下面四个敏捷原则与这个主题相关。
- 批量大小要经济合理。
- 识别并管理库存资源以达到良好的流动。
- 关注闲置工作，而非闲置人员。
- 考虑延期成本。
三、敏捷原则
原则1：最优先要做的是尽早、持续地交付有价值的软件，让客户满意。
原则2：欣然面对需求变化，即使是在开发后期。敏捷过程利用变化为客户维持竞争优势
原则3：频繁交付可工作的软件，从数周到数月，交付周期越短越好
原则4：在团队内外，面对面交谈是最有效、也是最高效的沟通方式
原则5：在整个项目过程中，业务人员和开发人员必须每天都在一起工作
原则6：以受激励的个体为核心构建项目，为他们提供环境和支持，相信他们可以把工作做好
原则7：可工作的软件是衡量进度的首要标准
原则8：敏捷过程倡导可持续开发。赞助商、开发人员和用户要能够共同、长期维持其步调，稳定向前
原则9：坚持不懈地追求技术卓越和设计优越，以此增强敏捷的能力
原则10：简单是尽最大可能减少不必要工作的艺术，是敏捷的根本
原则11：最好的架构、需求和设计来自自组织的团队
原则12：团队定期反思如何提升效率，并依此调整
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