跟副总裁的对话
场景：人事部我拿着一个绩效不符合项整改通知书，敲开了总裁助理的门。
我：“L总，下午好。打扰您一下，我这里有一份xx报告需要您看一下。”
L总接过报告一看。脸色有点不好看。
她说：“这绩效啊，十几年都达标不了，你让我今年怎么达标的了？”
然后巴拉巴拉一堆关于绩效的问题。
而我也很清楚。我来的目的是什么。
她说，我听，我笑着听，我点头微笑着听。
后来，
她说：“管理啊，就是在员工与上级之间寻求一个平衡。”
“任何时候，不能说，就是为了哄老板开心，去克扣员工的工资。”
“公司就像一个转盘，员工就像里面的珠子，必须与公司的速度一致。太慢就会淘汰，太快，也会自己转出来。”
我频频点头，“是的，L总，还要像您多学习。”
L总，“一个新的东西一上来不能就是恶性循环，而是需要进入良性循环中，慢慢的改变。”
又举了一个例子。
“五个指头，全部削平，不如去单个搞一个。绩效中，找到决定绩效的关键点，然后去突破。如果那个人都躺平了，绩效的作用就发挥不了任何作用了。”
L总在公司工作10多年了。
身为市场前沿的部门，嗅觉是非常灵敏的。
向前辈多学习！！
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