职业发展

职业发展可以笼统划分为三个阶段

1. 做事（Do）。这一阶段，你的工作偏向执行，主要负责解决个人承担的技术任务；
2. 带团队（Manage）。这一阶段，你的工作偏向管理，主要负责协调组织，让团队实现更大价值；
3. 业务决策（Lead）。此时你的工作应该是思考公司的业务发展，能站在公司的角度进行战略决策，更像一个创业者。

以职位作为划分标准，非常容易陷入误区，对自己的实际情况产生误判。当然，拿薪资做标准就更不靠谱了，我个人有一次上台阶甚至是降薪达成的，收益在于未来几年的高速发展。

五年登上一个新台阶

1. 首先，多学习，尤其是年轻时，一定要安排时间用来学习。我相信目前在读专栏的你，已经有这个意识了，恭喜你，你很棒！

2. 其次，找到一个好的导师。比如，找到你们公司的技术大牛，请他吃饭。大部分时间里，一起吃饭就会增进感情，这事儿很简单、也很划算。尤其是刚毕业时，千万别太抠！

事实是，业内存在相当一批管理者，个人能力是有点欠缺的，很容易成为下属的成长瓶颈。在他们的管理下，你很难迈上新台阶，该跳槽的时候，要果断跳槽。

我常对我的团队说，你们只管长本事，长了本事后，如果我不给你加薪，你就跳槽，我还可以帮你介绍工作。这对我自己也是一种逼迫，逼着自己制定好团队的激励措施。

无论如何，你要记住：成长、登上新台阶、再成长，这一循环是我们做许多决策的出发点。