差等员工主动找领导谈加薪，优秀员工领导主动找你加薪

外包开发的支付系统即将上线。这段时间我方开发小组主要任务是通过重构一些代码和修复一些bug来加深对系统的了解。

这是一个三方支付系统，系统里枚举众多，因为系统复杂，乙方开发人员分工和一些历史原因，出现同一数据字典变量在不同的子应用里都有定义成枚举。将枚举统一称为了重构工作的重点。

如，”支付产品“涉及到的枚举有FeeTypEnum、OrdFeeTypEnum、PayCapModeEnum，却没有一个名为ProductTypEnum的枚举。
通过进一步细化梳理代码，上周我发现这个情况后，我跟小组里的c同学讨论，希望他可以尝试来重构。当然，先乙方沟通反馈了的，结果他们做得并不彻底。c同学和我想法一样，不想就此中止，下午，他终于就此继续做了一次比较彻底的重构。

同样，今天下午我告诉小组里的f同学：“FeeAccFlgEnum与FeeTypFlgEnum重复定义，保留一个”。f同学也不错，我说完他就动手了。半小时后，他在讨论组里@我：”psm里他已经把FeeAccFlgEnum的引用去掉了，都统一改用FeeTypFlgEnum。“ 之后再没找我。

比较这两个同学，c同学有钻研精神，给出了更完美的实现；f同学呢，积极的态度值得肯定，不过他没有把2个枚举合并，只是改了自己比较熟悉的子应用，执行力稍差。

公司办公区走廊上画了一幅画，“主动执行的五个标准”，也许好多同事都熟视无睹或视而不见了，我在小组例会上也分享过，有几人是走心了还是走心了。差等员工主动找领导谈加薪，优秀员工领导主动找你加薪——不是没可能，付出总有回报。

主动执行的5个标准.jpg