20200723 二小姐《人性的弱点》DAY4
001 没有人喜欢听命于人。
你无法教会他人，唯一能做的，只是引导他自行领悟。——伽利略
说到命令，想起《非暴力沟通》中针对命令的两种选择：服从或反抗。这与改变他人之原则9——让对方乐于为你做事显然是背道而驰的。
命令很容易给人一种居高临下、高高在上的感觉，即便是上下级，如果以命令的口吻安排工作，大概也没有下属乐于为这样的上级真心效力。
本章原则4——以引导代替命令，“引导”的技巧，学过教练技术的践行起来可能会更容易，普通人我想可以尝试用请求代替命令。
如何区分命令和请求：请求没有得到满足时，提出请求的人如果批评和指责，那就是命令；如果想利用对方的内疚来达到目的，也是命令。——《非暴力沟通》
觉察自己的内心，如果是命令，被拒绝大抵是会不爽的，但如果是请求，会是“对方不乐意也没什么，愿意则很感激”的心理，而绝不会觉得是对方理所应当。
多用问句，比如……好吗？……可以吗？多用Please吧。
002 给对方留足面子。
我没有权利做出任何让对方感到自卑的言行。我怎么看他并不重要，重要的是他如何看自己。伤害别人的自尊是一种罪过。——法国航空先锋兼作家安托万·德·圣埃克苏佩里
圣埃克苏佩里的这句话让我想起以色列前总理哥达·梅厄（Golda Meir）曾经责备她的一位内阁部长的一句话：“不要那么谦虚，因为你没有那么伟大。”
我们固然没有权利践踏他人自尊，但也没有必要假谦虚，因为“我怎么看他并不重要，重要的是他如何看自己”，如果让他人自卑的是我们的光芒，那么隐藏自身荣光或许也是一种罪过。
个人更倾向于“面子是自己挣的”，自己挣是前提，有这个前提，别人才好给你留足面子。
当然，这是对自己的要求。对他人，训练自己的发现之眼，做个有心人，把别人的优点、功勋都记在心上，也才能做到在适当的时候给对方把面子留足。
003 夸奖他人每一点微小的进步。
和人类所具备的潜能相比，我们仍处于蒙昧之中。人类的身心力量只有极小部分得到了发挥。广义而言，人类个体远未到达极限。人类囿于自身习惯，从未将与生俱来的诸多能力发挥至极致。——美国最负盛名的哲学家、心理学家威廉·詹姆斯
要是我们每个人每一点微小的进步都能得到夸奖，能激发出我们怎样的潜能，真的很难想象。然而理想很丰满，现实很骨感，就比如正在读我这篇文章的你，都未必有心拉到文末给我点个赞，哈哈哈～
但我越来越能感受到“本自具足”这四个字的力量，我们是可以创造出这种激发的。没有人夸奖我们的时候，我们为什么不可以做第一个夸奖自己的人呢？比如有段时间自己很用心写的日更文无人问津，更无人反馈，就是从那个阶段开始，我学会了给自己点赞。
很多人都知道“利他就是最好的利己”，但如果自己都灯枯油尽了，拿什么去点燃他人？
在给到自己支持的同时，试着真正做到对他人不吝赞美吧，地球是圆的，请相信你给出去的最终都会加倍流向你（这何尝不是一种感情投资？）。
其实这是我在学习金钱知识时候的感悟。之前我跟朋友之间不太有物质来往，主要还是出于自己囊中羞涩以及对“往来”的肤浅认知。就比如红包吧，我没什么闲钱发红包，所以我几乎不抢红包。直到我在一堂金钱财富课上听到这样一段话：
我们一定要让金钱流动起来，不要因为匮乏和恐惧而不去用它，带着爱和感恩、喜悦的频率让金钱流动。付出一定会有得到，它只是不同形式的得到。
这一章的标题是：如何改变他人，成为领导者？
关于领导力，《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维给领导力下了一个很美的定义：领导力就是清晰的指出别人的价值和潜力，使对方受到鼓舞，从而有所意识。
戴尔·卡耐基也说：说到改变他人，如果你我能启发他人意识到自身潜能，那么其意义将远胜于改变他人，甚至堪称重塑对方的人格。
今天敲定了两名共读社运营团队人员，好喜欢看到她们散发光芒的样子，也正是她们的光芒，让我的光芒得到加持。
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