最近几年“合伙人”这个概念风靡职场，不少企业开始推行“合伙人”机制，更有不少职场人将成为企业“合伙人”定为发展目标，某种程度上，“合伙人”被演绎成高阶身份与高级角色的代名词。从职位或资历上评判，可能“合伙人”这一身份是稀缺的、难以企及的。然而，从思维和行为层面来说，“合伙人”则是我们触手可得的，我们与身边的人通过资源互换、信息共享形成强大的价值网络，“人人都是合伙人”，这便是生涯管理BP合伙人思想的精髓所在。
这里，我们要重新定义“合伙人”的概念，以发展的眼光、包容的心态去链接身边所有可能的资源，分析核心资源、优质资源掌握在哪些人手中。是否合伙人只能向上求呢？当然不是的。我们身边的很多普通岗位都掌握着重要资源或信息，比如前台、保洁、保安、出租车司机、居委会阿姨等，这些围绕在我们身边的资源不容小觑。当我们影响圈还不够大时，可以从身边这些普通岗位着手，时不时地发点小福利、送个小礼物，将身边的这些潜在资源激活，可以充分调动这些人丰富的人脉资源，以获取更多有价值的信息。这便是迈出了“整合别人成为你的合伙人”的关键一步。
回归到日常的工作中，我们同样可以“人人都是合伙人”的思想指导我们的行为和决策。上级领导和专家人士是我们所仰慕的角色，我们都知道“站在巨人的肩膀上”才能看得更远、更高，所以我们要学会释放自己的价值，学会“成为别人的合伙人”，获得权威人士的认可和肯定，进而有机会成为权威人士想推动成长的那个人 。下属的成长是体现我们实力的重要维度，通过影响、推动下属的快速成长足以证明我们的综合实力，进而实现我们在职场的一步步飞跃，所以，以“合伙人”的思想管理团队，在成就他人的同时成就自己。外部客户、内部客户亦是同样的道理。
以辅导的一个绩效沟通案例来说明“合伙人”思想的应用价值：某设计公司一名设计师绩效未达到公司要求，领导要求HR负责人与其进行最后的沟通，要求是让员工选择是去是留（留是有条件的），并在沟通表单上签字，且沟通气氛务必要严肃。通过无意识测评技术分析后，该设计师偏猫头鹰特质，心思细腻、谨小慎微、性格偏固执。与猫头鹰特质的人沟通太过严肃的话，可能会受到“猫头鹰”的强逻辑思维反击，沟通效果不一定好，而领导又要求严肃处理，对于如何在沟通时拿捏这个度，HR负责人有些犯难了，所以就该问题向我求助。
在了解了沟通事件的背景和沟通对象的特质后，我主要借助“合伙人”思想引导该HR伙伴去梳理思路。其中主要的思路是：假如这位设计师最终选择留下，而这次HR在沟通时采取了比较强硬的方式，日后HR的工作寻求对方配合就可能有难度；假如设计师最后选择离开，而彼此已经建立信任的话，今后还可以成为HR的外部资源，对于招聘推荐等工作开展也有益处。建议在沟通的前端、后端采取相对柔和的方式，绩效沟通的正式环节可以采取相对严肃的方式。经过这番梳理，HR伙伴豁然开朗，找到了适当的切入点。
只要突破思维的自我设限，“合伙人”思想可以应用在工作的方方面面。这就好比“以不同的心情看天气，你会收获不一样的风景”，以不同的思想关照未来，你会收获不一样的生涯价值。
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