15年

15年开局平顺，酱油生产储备在去年十二月就结束了，工作压力一下子少了许多，一月份便过得波澜不惊。

二月差不多过年的时候，我在厂里已经坐不住了，虽然OA系统那边，后勤部门一直在催缴，我却也没心思搭理那一系列的年终盘点和总结的活了，只想尽快安排好本地人的值班值守工作，然后回家跟家人团聚，跟他们倾诉过去半年的工作生活。

其实家里人也并不理解我在外面遇到的困难，以为我跟其他刚毕业的人一样是没有适应从学生到工人的转变，所以我也并不能过多得传递负面能量，只得好好地陪着父母哥哥去爬山，去旅游，去做之前学生时代一家人很少做的事。

从来不信佛的我，那年破例去寺庙求了个签，却显示今年运程也不好。但心情也没太大波动：还能坏到哪去呢？

假期很快就结束了，甚至还在我坐大巴出广州的时候，车间员工电话就一个接一个打了过来，他是一个即将离职的人，年龄大我10岁左右，刚接手那个车间时，就能清楚地感觉到他眼睛里散发出的昏暗疲惫的光芒，但他是车间里唯一一个本地人，所以开工第一天只能安排他一个人在生产线。

可能我天生就不适合生产线的工作，面对层出不穷的问题和情况，我毫无临场应变的能力，更别提对未知情况的预判和采取措施了。

这点在我调到，或者说被踢到酱油加热房的时候，体现得淋漓精致。

加热是酱油包装前的最后一道工序，也是很重要的工序，用来杀菌消毒。加热分两种，巴士和超高温，实质就是温度和时间的差别，温度高的用时就短。

而时间越短生产效率就越高，所以企业都会花大价钱去完成超高温设备的升级，而我刚好赶上了那次设备升级改造。

旧的设备边用边拆，新的设备边调试边上岗，程序设计，管道接驳，员工培训等等方面都容易出问题，所以漏油，串管，质量不合格的情况屡屡发生。

而当时的我连整个流程都没学会，更别说针对新的生产线进行故障处理或事故预防了。当然是整天忙的焦头烂额，又被领导嫌弃得愁眉苦脸。

也是从那时起，我开始思考是继续留下克服困难还是要重新选择离开。

首先留下也许能让我在管理方面得到提高，但却完全舍弃了本来的专业知识和能力；其次从职业发展来看，这个科技水平并不高的企业的盈利能力和专业要求都不高，相反却要求员工无条件的服从和安定，于我未来帮助不大；压倒我的最后一根稻草是人力制度，该厂的人力部门似乎以为自己设计了一个可以鼓励人们多劳多得的奖励升迁制度，但是事实是该制度被老员工们加以利用，成了专门针对新员工进行克扣和压迫的工具。

11月份，本来离拿年终奖还有两个月，但我为了国考的机会，果断放弃了那一份微薄的奖金，毅然选择了离开。

而后来，我所认识的人中，无论是那些能力高强，领导赏识的，或是八面玲珑，尔虞我诈的，都不免落得跟我这样初出茅庐的人一样的下场，卷铺盖走人，而走得越晚，人生的下半场就开始得越惨淡。