屁股决定脑袋，立场不同，同一件事会得出完全不同的结论。
你认为老板发出错误的指令，可能只是你的错觉。
在与老板沟通无效后，先去执行，但不是无条件执行，而是策略执行。
1、老板发出错误的指令，有确凿证据吗？
只要是老板，都有过人之处。
最重要的是，老板站在高处，看的更远，收集的信息更全面，所以才会下此结论。
为什么员工看起来是错误的呢？因为员工站在低处，信息相对片面，不知所以然。
当老板的决定所有员工都懂的时候，这个决定通常已经无效，所以员工只需要服从命令，不必一定知道为什么。
当你自信的说老板错误时，只是你的错觉？还是确有证据？
如果只凭感觉，还是去干活吧。
2、如果确实是老板发出错误的命令了呢？
请收集完整准确的相关资料，找合适的机会去找老板沟通。
所谓合适的机会，不包含在会议上公开顶撞，在私下抱怨老板傻蛋，而是悄悄去老板办公室。
如果老板错了，给老板留个面子；如果自己错了，也可以给自己留个面子。
怎样聊呢？大体话术如下：
老板，您关于**事的决定，我有不同的意见，供您参考一下。
我的看法是，原因是**，有哪些资料可以支持。
...... ......
如果老板接纳你的建议，恭喜你，在老板心中又增加了份量！
如果老板否定你的建议，恭喜你，在老板心中又增加了信任，快去执行！
因为投资的是老板，要承担全部责任的也是老板，决策权必须掌握在老板手上。
职场中，老板永远是第一客户，客户至上在公司内部依然有效。
3、根据老板决定策略性的执行：
如果你向老板提出建议，老板否定了你的方案，但你确实以经验判断会有风险，那么就策略性的执行老板决定。
策略性的执行，不是阳奉阴违，是根据可能遇到的风险，准备应急预案。
当预料中的事情真的发生时，你可以马上把应急预案拿给老板，既表明了你的先见之明，又可减少不必要的损失。
或许老板会因为遇到的事情出乎意料而改变了主意，那么你曾经提出的方案就有了用武之地。
此时，老板会对你的前瞻能力、判断能力大加赞赏，今后会更加重用。
4、如果你非要跟着自己的感觉走呢？你离淘汰已不远了！
老板让朝东，你认为朝西对，就朝西去了；
老板让朝东，你认为朝东不对，干脆消极怠工；
老板让朝东，你认为朝东不对，表面上服从命令，到处抱怨老板傻B；
...... .......
任何一个老板都无法容忍一个不听话的下属！
擅自做主或阳奉阴违，就像埋在老板身边的定时炸弹，不知道何时会爆，会有什么恶果，既然不可控风险太大，那就直接淘汰掉！
一流的方案，三流的执行力，再科学完美也无法落到实处；
二流的方案，一流的执行力，也可以发挥极大的效力！
效率最高效的组织就是军队，因为服从是军人的天职。
企业亦同。
在其位谋其职，先干好自己的活，别自己的屁股没有擦干净，还越位去评价老板的决策如何如何，这是越俎代庖！
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