11采取行动，规避可预见的危机。
共读的小伙伴们大家好，今天继续共读第11节，采取行动，规避可预见的危机。
作者在本书的前言对“9.11”事件清楚地说明，我们的领导者能够也应该采取措施来防止事件的发生。
卓越的领导者能觉察到可预见的危机并采取行动，从而避免灾难事件的发生。
那么忽视可预见危机的原因是什么呢？
作者从3点为我们详细分析。
第一、认知原因。我们会用过于积极的态度来看待世界。
乐观看待自己、环境和未来。这里不是否定积极乐观，而是客观的说好与不好之处。
积极的是否让我们不能做出明智和平衡的决策，导致低估危险，更无法防止可预见的危机。
第二、组织原因，作为领导组织，面对问题互相推诿，对民众是不负责的。
有缺陷的组织结构、不当的奖惩机制和数据整合，促成可预见的危机发生。
第三、政治原因。要避免可预见的危机发生，通常需要领导者在短期之内付出财务和政治方面的成本。
这样才能避免在中期或更长期之内发生灾难性事件。
有3个关键点预防可预见危机：识别威胁、优先处理威胁、动员行动。
但善于觉察，危机也是机遇，确实有几个人觉察到危机后采取了行动，大赚特赚。
本书关注的是领导者如何觉察到这一信息并据此采取行动，从而获得巨大的收益。
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