这事儿要从上周说起。
上周四开市场大会，给各分公司下发指标书，作为本地最大一个分公司的负责人，史工也签字领了责任书。
但是史工对收入指标数字不理解，上周五就问我这任务怎么分配的。巧了嘿嘿，今年指标是财务定的，规则很简单，按去年实际完成数同比增长，于是跟他解释了，并把财务报表转发给了他，以为没事了。
周末去公司取车时碰见史工，又跟我说了指标做得不对的事，语气略有指责之意，我再次解释了规则，他称财务的去年实际完成数和他统计的数不一致，这…我就不知道咋回事了，心想不管怎样指标都发下去了，难不成你要全盘推翻？于是借机开溜。
今天一早例会前史工叫面总，周姐和我去他办公室，指着他统计出来的数称指标有问题，周姐不耐烦：那你应该把财务的人叫来一起核。史工估计也跟高层说过，于是会后把市场，财务以及系统维保开发员叫到一起讨论。
史工的思路是：你看，我现在统计去年的完成数有这么多，你们却那么少！
财务：你加上税了吗？
史工：……啊……我加上看看…（加上后差距明显缩小了）
财务：这不是差不多嘛！我们还统计了延伸服务的费用你是查不到的。
史工：不不不，按道理来说你们统计包含了延伸费用，我这里不包，你们的数肯定比我大，但现在还是我的数大，肯定有问题！你们的数是从哪里取的？
财务：每个月的收入报表相加得来的呀！每个月也和各个分公司确认过。
周姐插话：你要验证的话，得一个月一个月去导数据，按月来比较，不是全年和全年比。
史工：好！我现在先把你们财务每个月的收入数据加起来看看~~
于是开始捣腾，我们和财务有点没好气儿地看着他忙活，财务妹子时不时提醒：“错了！你要加的是不含税的，点到含税去了！”
由于史工手脚不够麻利，经常点错，浪费大家时间，我有点看不下去，就跟周姐悄悄说我来加吧。周姐赞同，要求史工按月查他系统的数即可，财务报表由我来验证。
于是，史工中午赶着把他那边的数据按月提了出来，我也把财务的报表按月相加了，确认和总数没错。但是，史工每个月的数字都比财务的多，最终差距几百万，史工丈二和尚摸不着头脑，搞不懂为什么自己查的数和财务的数对不上。他本来想针对个别分公司提出异议，结果发现所有分公司的数都一样不准，所以无从下手，最终只能放弃，称“就这样吧！”
下午周姐了解事情进展后告诉我一些细节：系统开发时她有深度参与，当时一些报表的提取口径是多方反复确认的，一张报表里面的某个数字可能又经过多张报表的叠加计算，很复杂也很庞大，每月初运行一次收入报表统计都得要跑一天，所以不能保证时时刻刻提取出来的数字都是一样的，可能其中一个环节发生了变化，其余也会跟着变，只能以当时提取的报表数据为准。而且很多资深的开发工程师已经离开，目前管理的系统的人并不懂当时研发的逻辑架构，所以无法倒推验证。
听后我理解的意思就是：财务的数没问题，每个月和分公司确认过的数你都不信，非说自己现在提取的数据是对的，史工你咋那么能耐捏?
作为受大BOSS独宠的“先行者”，史工这短短三四年内连续升级，从部门技术口职员跃身成为掌管全省市场运营的负责人，大刀阔斧“改革”，由于不注意方式方法，得罪了不少人。聪明者投其所好顺利得到关照，谈不拢者则被告状穿小鞋，或调离或忍气吞声熬着。眼看大BOSS今年到了退休之际，史工被捧到什么位置还不得而知，去年是他定的经营指标，有不少分公司抗议不合理，故今年在高层坚持下改为财务定，史工肯定心里不爽，所以想找茬推翻，宣扬自己统计的数字更准，以便巩固地位。可惜，结果未能如他所愿。
作为一个小兵，本和他无太多牵涉，但我们的面总对史工亦步亦趋，经常在他指示下做出一些有失偏颇的决策，所以心里还是希望史工的权力不要太大，市场工作稳扎稳打进行更好一些吧~~
今儿就聊这么多吧，打卡
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