项目是什么呢？
关于项目百度上有很多解释，易效能时间管理范筹内项目的定义就是基于一个特定的成果产生的一系列日程与清单事件，匹配相关资源比如金钱、人员的集合，
也就是一组为了实现同一个目的的行动。短期内完不成，需要用一段时间很多个步骤才能完成的事。这些事情不简单，不是一个行动就能完成的单一日历和清单事件，而且相互关联。
易效能项目PNAS法又是什么？
言行合一、执行力超强的叶老师，他不但自我成长，而且他将自己实践的实际操作在时间管理九段课里又手把手教给我们升级版的项目PNAS工作法，在原来PAS法的基础上升级了步骤，就如图上的P描绘画面，N生成名词，A描述行动，S行动排序。
叶老师经验总结告诉我们，规划时用PNAS比作法，执行时还是查看日历和弹性清单，通过这个方法轻松搞定项目做出成果。
这里再次借用叶老师他的时间管理九段音频上线做为项目推进，与大家逐一分析PNAS工作法的步骤：
第一步：P描绘画面（Picture），就是想象并描绘项目大功告成的画面，想象实现的结果是什么？那个让你怦然心动的时刻。
成功的画面让我们清晰地知道自己将去到哪里，看到什么，感受到什么，激发我们的内在驱动力、行动力，让人专注在目标上，不需要靠意志力，自动、自发地实现那个画面。
第二步：生成名词(Noun)，要让画面成为现实，构成它的要素是什么？
就要用具体的名词把构成的画面要素尽可能表述或罗列出来。为了能够激发想象成功画面的全部，建议用思维导图来做罗列出所有出现的关键人物、物品、主题、等信息。(这里用思维导图来罗列的好处，等下在我应用中有两张对比图)，
第三步：根据名词进行项目行动描述A（Activities），
将一件事情转换为行动，也就是“我+动词+参与人员+事件”。
既有日历事件，也有清单事件，同时加上相关资源到位，以确保项目推进。
这里还是要跟大家再强调一下"日历"是有确定时间、地点、人物不可更改的事件，
"清单事件"则是日程表中的情境清单，清单行动中可以加标签和备注，
实际上项目与刚讲到的日历和清事件有不同之处，在于它是多步骤的复杂事件，包含多个日历和清单事件，而且其中的日历事件会作为项目重要的节点或是里程碑，比如老师的3月11日摄影拍照和3月21日确定节目上线时间这两个时间就是节点就是里程碑。
第四步：行动顺序S（Sequence）si:kwens。找到项目行动的关系安排行动顺序。
我们需要把清单事件分解成1+1 步逐步推进。为了能够有序则需对事件进行排序，当我们站在项目出成果的维度，一项一项地去完成各类事件，就会得到良好地反馈，就会促使我们不断行动投入到项目当中。同时，当你在项目中不断推进过程中，自然对项目有了更多的研究与探索，能够持续更新项目，也就做得越来越好。
从项目到行动要经历6个步骤：想象画面、提炼名词、行动描述、行动排序、固定日程管理 、弹性事件，从复杂到简单地，从困难到容易，是把重大、复杂的事情变成简单、可分解、可操作的过程 ，把一个相对长期的结果转化为短期执行的日程和清单，事情就被推进，一步步达成我们要的结果，可想而知心情是喜悦、有成就感的。
还是那句话“真正学习在行动之后“”烂开始一定有好结果，不开始没结果”，一起来更精彩！
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