身在职场，当然希望自己碰到好领导，那怎样的领导才是好领导，我想每个人都有不同的答案，而且领导的性格，思维习惯，做事方式都不同，很难给出具体的标准，即使管理学的各个流派也不能逻辑自洽。

 

今天，我分享1个判断领导优劣的偏方，只看三件事。

 

 

01

领导是否经常请下属吃饭？

 

华为老板任正非说过领导要经常请下属吃饭，谁请下属吃饭多，谁升得就快，领导不请也得请，他把吃饭当做一个重要的沟通方式。

 

在20世纪90年代中后期制定的第一版的《华为员工守则》里就有专门一条：“公司提倡‘吃文化’，上下级和同事之间互相请客吃饭、吃面条，在饭桌上沟通思想、交流工作。

 

吃饭这个事情，也不看好不好，而在心意，领导是否愿意犒劳自己的下属，很能体现出格局。吃饭要花钱，很多领导就舍不得花自己的三百五百。

 

他们的内心有各种各样的借口，比如，公司不允许报销，公司给的团建费太少，要留着旅游用。换句话来说，下属都是工具人，不值得花钱培养感情，增进团队沟通。

 

那怎么判断是否经常呢？最低标准，一季度1次。普通水准1个月一次，当然平时偶尔请下午茶，也算是比较有人性的领导。

 

总的来说，就吃饭这个事，可以看出2个问题，1、是否有格局、大气，2、是否有人性，关心团队工作氛围。

 

 

02

领导是否能帮助你成长

 

拿破仑说过：“不想当元帅的士兵不好士兵”，换到职场上也是一样。我有碰到一些好领导，总的来说他们对学习成长，非常开放。

 

经常鼓励我有机会到外面多学习，参加和工作相关的课程，费用方面也可以找公司或他报销。在完成工作后，允许我在工位上看书，提升自己。并不会要求，每天工作量一定要饱和。

 

此外，有一些重大的活动和会议，他会带上我，去参观学习。在面对一些没接触过的事情，他们也总是乐意分享自己的经验，指导下属该往哪个方向尝试。

 

在犯错时，也愿意耐心的引导，而不是批评和指责，把注意力指向如何把事情做好，从教训吸取经验，从而提炼方法，获得价值成长。

 

领导是否能帮助下属成长可以反映三件事：1、她是否自信，不担心下属超过她，2、他觉得你是否有潜力，值得培养，3、他是否有当师傅的意愿和本事

 

 

03

领导是否能替你争取利益

 

大部分人到职场工作，就是为了升职加薪。而升职加薪这件事情，自己说的不算。领导拥有最大的话语权，你的工作任务都是领导安排的，最后的结果也是领导评估的，他比任何人都掷地有声。

 

争取利益向来都不是一件容易的事，公司的资源总是有限，人人都想要，需要领导跟人力资源和他领导进行沟通，他能否为了下属的利益，动点心思掰掰手腕，这是最关键的信号。

 

通常来说，每年公司都会晋升调薪的机会，2年内他有没有为你申请，就可以判断你在他心目中的位置了。

 

当然，利益除了升职加薪，还有旅游、学习、曝光机会、福利、权限、编制等多种形式。

 

争取利益这件事透露出2个信息：1、他是否在意的你利益，2、他是否认可你的工作

 

 

最后总结全文，看一个人是否是好领导，第一看是否有人情味，会不会经常请下属吃饭，其次，看他是否有长远规划，关心下属的成长，给你发展的空间，最后，看他是否为下属争取利益，可以共享工作成果。

 

 

交流互动：

本质上，下属都是领导的工具，而不把下属当做工具，是好领导人性光辉的一面，你的领导怎么样？欢迎交流。