华为作为中国的高科技企业，无疑是成功的典范。因为在世界上，能够管理好17万知识分子员工，本身就是奇迹。它的成功，离不开任正非及其团队的领导能力。

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在华为，任老亲自签发的16条军规，是所有员工、领导都需要遵守的基本规则。在这16条军规中，就有一条关于主管犯错，下属该如何做的内容。这条就是：如果你觉得主管错了，请告诉他。

任老为什么要把这一条明确出来呢？因为他知道，只有这样明确提出来，基层员工才会敢于指出主管的错误，如果不提出来，那么基层员工即使发现主管错了，也不敢提出来。因为员工知道，指出领导的错误需要冒着极大的风险，这个风险可能是被穿小鞋或者被辞退。

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作为员工，当然都不希望遭受这个风险。但是，如果员工发现主管错误不告诉他，那么主管可能就会一直蒙在鼓里，一错再错。到最后，可能因为主管的错误，而给公司造成极大的损失。

在这里，任老只是明确了这条规则，但是并没有知道员工该怎么去告诉主管他犯错了。根据过往的经验，告诉主管他错了，不仅需要莫大的勇气，更需要表达的技术。俗话说，忠言逆耳。如果你非常直白、当着大家的面指出主管的错误，那么主管可能会恼羞成怒或者因为面子上过不去，而选择拒绝接受你的建议或者反驳你。

在这里，跟你分享3个告诉主管错误的小技巧。

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1、单独告诉领导

发现领导错误后，不要急于在会议上或者群里指出来。你可以将这个错误的事实及相关数据整理好，然后再私下里跟领导说。这样，因为没有其他人，也因为你主动照顾了领导的面子，领导会更容易接受。如果领导太忙，你可以选择私信给她。

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2、如果觉得当面不好说，那就换成书面表达

对于很多员工来说，可能从来没有指出过领导的错误。当他发现领导的错误后，他会犹豫和徘徊，因为他不知道该如何告诉领导。另外，他也当心当面跟领导说，领导如果不接受，反而发怒，那就费力不讨好，自己给自己惹麻烦了。对于第一次告诉领导错误的员工，你可以先选择用邮件或通讯工具等书面表达的方式告诉领导。在书面表达过程中，尽量直说错误的事实，不添加任何评论。

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3、当面表达，注意语气和语调

在私下里，当面告诉领导错误时，你可以这么跟领导说。领导，我发现了一个问题，需要请您判断下？然后将相关的事实和数据摆出来，再跟领导确认。也就是说，尽量别直接上来就跟领导说：领导，我发现了你犯了一个错误。这样会让领导很难堪，毕竟他是你上司，被下属指出错误很没面子。

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最后，如果你觉得主管错了，你会告诉他吗？请留言说出你的想法。

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