我们经常对各个部门及员工进行绩效考核，包括招生、合格率、卫生、仪容、形象......
安道利驾校经营管理
安道利谈驾校管理 六问六答
1、小编问：驾校绩效考核有没有一种固定的比较好的方式？
安道利：如果驾校一旦发明了一种固定的考核方式，说明驾校已经不再进步了，只有不再发展的驾校才会实行固定的一种考核模式。只要驾校在发展，驾校考核模式就要不停的修正。
2、小编问：驾校考核模式经常改动，员工会有一种抵触，怎么办？
安道利：我说的考核模式要不停的修正，并非指一两个月就改了。那叫朝令夕改，是不可取的。一般最好是一年调整一次，如果实际情况发生了很大变化也可以一年内增加一次调整。但不论怎么改，还是那句话：驾校校长想要什么你就去考核什么！
3、小编问：驾校绩效对奖罚有没有什么法则？
安道利：既然考核没有定式，也就没有法则。但是可以找出一些方向，其实驾校绩效考核就是要找出来好的，进行激励。要找出来不好的，进行鞭策。也可以叫抑恶扬善。任何考核无非就是做的这一件事情。
4、小编问：驾校绩效考核的要点是什么？
安道利：驾校绩效考核的目的既然是抑恶扬善，我们就要真正实现这个目的才行，否则就是白考核了！
对得起好的员工，对不起不好的员工。考核要有奖罚。
考核要公平、透明。驾校校长任命先进的方式是自欺欺人。
要让所有被考核的人认为是公平、透明。这一点是最重要的！有时候我们认为很公开、很透明了，但员工还是有质疑的......
5、小编问：驾校考核不就是考核部门或员工产生的效益吗？
安道利：驾校考核是考核部门或员工的效益，但不仅仅是考核员工效益！有一点很多校长都忽视了：学员满意度考核！
其实如果一个驾校把学员满意度考核做好了，其他就都好了！如果您驾校的学员满意度全国第一！你驾校的服务还用考核吗？不用考核也是第一！
6、小编问：驾校考核会受什么因素影响？
安道利：驾校考核是和驾校的企业文化和驾校校长的思路密切关联的。一个有长远目光的校长，应该是这样的思路：
学员第一
员工第二
股东第三
有很多驾校是反过来了：股东第一！股东第一的结果就是利益第一......
绩效考核是一个导向作用，它受驾校文化影响。
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