1999年2月8日，华为研发体系举行“创业与创新”反思总结交流会讲话摘录：
在新产品开发中，要尽量引用公司已拥有的成熟技术，以及可向社会采购的技术，利用率低于70％，新开发量高于30％，不仅不叫创新，而是浪费，它只会提高开发成本，增加产品的不稳定性。
如果从80岁倒着长，人们将非常珍惜光阴，珍惜他们的工作方法和经验。
为什么会出现专家的名词呢？就是因为人的生命有限，只可能懂得一点，就在这一点上，窄频带高振幅，这就是研发体系。但是中试体系为什么叫宽频带窄振幅？这是因为他们的年纪比你们大一点，经验积累多一点。
因此联系创新和认识论来看，我认为要紧紧围绕有利于核心竞争力，包括个人成长的核心竞争力为基础。
一个人知识不是越渊博越好，一定要看破这个红尘。发明往往并不是知识渊博的发明，而是对事物敏锐认识的发明。
如果长期在研发经费投资牵引上完不成任务，公司的核心竞争力牵引速度就会减慢，实际上是削弱了公司的核心竞争力。
我们认为我们的系统会不断地优化，不断优化的结果可以毛泽东主席的八个字来总结是“团结、紧张、严肃、活泼”。
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学习心得分享：
第一、技术创新必须提升企业核心竞争力为目标。
技术的创新以解决社会需求为基础和前提，技术的创新以满足客户的需求作为价值来源。技术创新多数情况下是以组织形式为前提，企业要发展还必须也可以转化，为商业价值的技术创新作为基础。因此，技术创新需要围绕企业的核心竞争力，提升为工作目标。 技术的创新目标主要还是依赖于市场的洞察和客户需求的洞察。
第二、创新不是标新立异，小改进是创新的必经之路。
所谓的创新，必须于解决客户需求为根本。有了这个前提创新不代表标新立异，创新不代表天马行空，创新不代表颠覆现实。创新就是一点一点的解决客户的需求问题，对待产品的每一步升级，对待客户的每一次服务提升，对待公司的每一次管理提效，都可以说是一次创新，创新不是体现出一个新的载体或者产品，可以在原有的产品和服务上增加功能和内涵，技术创新甚至还表现为去除油换掉产品的功能或者管理中的不必要的程序。所以真正要去创新是要懂得在现有的产品技术流程管理方方面面从小的改进开始，而创新本身并非是打破，而是在原有的基础上去突破，完善和迭代。创新有规律，可行，创新有具体的工具方法，就是沿着过去的思路基础上去重新思考组织或者流程的变化。小改进就是创新的常态表现形式。
第三、危险感能够提升创新意识和创新转化结果。
有了组织的竞争意识，有了个体的竞争意识，不断增强组织和个体的危机感，可以进一步强化企业组织的创新意识，对着市场的需求，客户的需求进行优化和迭代，不断朝着极致的思维去满足这个过程当中，自然会有有限，更多的创新思路和想法，然后才有了真正创新的基础。强烈的危机意识能够真正从内心上激发我们的思维潜能，激发对产品或者服务的价值转化，最终形成有价值的产品和服务。
总结一下，而是高度的危机感，让每个组织和个体在最终目标的牵引下，激发我们内心的动力和潜力，激发自身的危机意识，改变我们的意识和行为，最终在小改进当中，提升我们的技术创新，通过大量的修改不断去演变成一个颠覆式的创新，才是正确的企业创新之路。
即使白拣了一个亿，要想过好的生活依然需要具备各种知识和技能。
--《见识》吴军
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