上回说到，我换工作啦，这份工作不同于以往“文案/运营”岗，而是慢慢向我感兴趣的数据库和技术靠拢，这部分正是我列在2018年计划中的内容。

本以为会一直搁置着的，没想到年中就找到了能摸到数据库的工作，虽然还不同于真正的技术（毕竟知识储备和专业技能硬性要求摆在那里），但已经让我来到完全不同的工作环境，与不同学科背景的小伙伴一起工作，这一跨步已超出我的预期了。

目前我正在岗位实习，每天都在不断熟悉工作和做练习，和师父、以及同期进来的小伙伴一起讨论，过两周还会有岗位知识的考察，莫名有点紧张，又很充实。

所以迫不及待的想做一些整理，一方面理清自己的思绪，总结经验，另一方面，也希望给也苦恼年计划总是无疾而终的小伙伴一些参考。

以下是本文行文思路。

行文思路

一、年计划应该是动态调整

以前看别人的年终总结，常说“回过头惊喜地发现xxx实现了”，还以为年计划放在那边就不用管了，于是数不清的计划都不了了之。

1.今年在不断调整中的计划

和往年第一个不同，就是今年我的年计划处在动态调整中。当然，这个“调整”是建立在年初几个大的发展方向基础上的，对具体执行步骤和关键结果把握上的调整，这个后面会写。

以下是我年计划的几个版本——

1）一代：纯文字叙述，方向凌乱，关联性差

一代：纯文字叙述，方向凌乱，关联性差

2）二代：梳理层次和方向

二代：梳理层次和方向

3）三代：拆解季度，调整关键结果，新旧交替

三代：拆解季度，调整关键结果，新旧交替

2.以往年计划执行中出现的问题

1）不可操作的步骤与不明确的关键结果

以我一代的计划为例，我把想到的东西笼统的写在一起，呈发散型，各种内容混杂在一起，关系混乱，没有进行细化和梳理。这样一份计划摆在面前，自己也不知道下一步该做什么，于是写完后就束之高阁，碰巧赶上过年之类的，就不了了之了。

后来找了一些书和课来看，觉得是自己没有理清楚最基本的概念，看起来分了几个明确的方向，但其实定义并不明确，也缺乏可以具体执行的步骤，列再多也没用。

以数据分析与运营为例，数据分析只是我在知乎查阅的一堆资料的分类堆砌，只是一个粗浅的印象和概念。而运营就更惨了，我做了1年左右的运营岗，却干的莫名其妙，连计划中大概的方向和内容都写不出来，更别提填充“所需能力和技能”并执行了。

2）写好之后置之不理

之前我的习惯就是“写好了就放在那里”，好像通过一年的时间，自然而然就能实现部分内容一样。尤其看别人的年总结写——“回过头来惊喜的发现xxx实现了”这类，我就以为这种置之不理是正常的。

另一层原因也很显而易见，有了上述残缺、不可执行、不具体的计划，除了在写的时候有点激情之外，后面就再也提不起精神了。因为打开就意味着有一团乱麻，很难梳理，干脆就当什么都没发生吧。

3）新领域不了解阻碍制定计划

年计划中总不免会涉及一些新的领域和技能，比如对我来说，数据分析就是全新的，之前学习与工作完全和这领域挂不上边，也不认识从业者。

之前制定的计划全凭临时查阅的资料和想象。这种情况下，我顶多能查阅到看看什么入门书籍、上个入门课这种，但却无法一窥真正的行业。

这些都不可怕，最可怕的就是，一边是不明确和不确定的新领域，另一边是自己还想就按着这个说明执行着吧。现实是，不仅进度推进的非常缓慢（甚至为0），而且做了什么和对不对完全没有参考，脚踩棉花。

4）不能灵活更新自己的计划

有的计划走着走着就知道不太对了，但自己却从没想过要调整。层想，是自己的惰性——因为调整意味深度思维，要把之前搅在一起的一堆事情梳理开，很累，所以本能逃避。

二、学习OKR和GTD管理体系

OKR管理体系，用来梳理计划层次和逻辑，GTD体系促进计划执行和调整进入良性循环式。

1.关键结果导向的OKR管理体系

在我以为赶时髦写的年计划今年估计又要凉凉的时候，机缘巧合，拜读到吴军老师的《见识》一书，书中他推荐了自己在用的OKR目标管理工具，后来又上了《OKR思维制定小目标》（是三节课的限免课），至此灵光一现，觉得惨不忍睹的年计划可能有救了。

OKR名源于Objectives Key Results首字母缩写，即目标和衡量目标是否达成的关键结果。

OKR关注过程：要求找到关键动作，实现关键动作之后，目标会自然达成。

过程可控：可以找到衡量的过程指标

聚焦明确：让人的精力集中到为实现它而努力上

于是梳理一番，我的计划从之前八面发散，定义结果步骤混作一团，到后面逻辑关联层次更加清晰，确实有改进了。其中部分内容能在我的日常中运作起来，比如数据分析的学习，但在执行上还是比较被动，且没办法关注全局。

2.促进计划与执行良性循环的GTD管理体系

后来读到萧秋水大大的《知识变现》，以及她推荐的《搞定1》（还没看完，操作性很强，边做边想边改进中），接触到了GTD管理体系，核心就是——一切悬而未决的内容盘踞在大脑中，会阻碍行动的开展和目标实现，所以要“将一切赶出你的大脑”。

三、专注的力量：少即是多

聚焦在尽可能少、且有关联性的方向，会让注意力更集中，也容易培养习惯。

年计划看起来有一整年的时间，整整365天，但其实我们仔细分析就知道，真正落实我们计划的时间没有想象那么多。

首先，如我一样的工作党，被占据时间最久的就是工作，52个星期中大于等于5/7是工作日（260天+），剩下七零八落的节假日也充斥了度假、约会、家务事等各种事情。再划分到具体的一天上，有时候加班了，或者下了班好累，不如躺床刷剧或者聊天吧。

这么算下来，我们年初制定的宏伟计划，什么时候才有机会实现呢？

鉴于我们真正可以支配的时间并没有那么多，注意力也有限，所以我将的解决思路——

找工作靠近我的有兴趣/在学习的领域

大方向数量控制有限个

所以下面是最终我确定的方向——

数据分析领域：找到了一份相关工作成了我进入这个领域的契机，我的工作时间成了我在该领域学习成长的最好机会，不仅保证了充裕的学习时间，还有新的工作环境和同事，未来可以学习到很多东西。

运营领域：这是我之前的工作领域，比较熟悉，涉及到写作/运营/创意/社群等一系列内容。我主要选了其中几个进行深化（你们现在看到的内容就是训练内容之一）。

健康与形象管理：这主要是我的减肥计划（另外写过了），和护肤形象管理，具体不展开啦。

积累领域：这个领域定位是——以习惯养成为主，未设置关键目标。目前主要是英语听力和口语的学习，这是之前英语学习的薄弱项，想落实在每天一点一滴的累积中。

文初截图中那些七零八落的小分支，在一次次的整理中归类到上述几个领域中，至此，打开年计划在我这里终于理顺了一些，磕磕绊绊的开展了。

四、复盘：经历过的都要变宝贵养分吸收掉

每周，每月，都要有固定的时间，回顾近期的执行情况，对照年/季度计划看，那些需要调整、巩固。

现在，我的计划开展会以季度为单位展开，再每个月进行盘点。模板在参照吴军老师的基础上，自己又做了一些修改，会在月度做关键结果的盘点。

等到季度完结，我会再整理在季度中的关键落实情况，并打分。

另外，比较重要的就是，在执行中及时更新填充计划细节，也可以及时终止暂不需要或者错误的内容。

上图中：

灰色的部分 是和当前环境不匹配的内容，处于暂停状态。

绿色部分 是围绕同一领域方面添加/修改的新内容

所有的增删修改都在围绕主要领域方向的基础上开展，目前我是固定在周六的白天回顾季度计划，看到在推进的项目有进度，就会特别满足，这种动力会推动自己继续执行。

复盘除了计划复盘，其实还有日常具体事项的复盘，一般我都会以思维导图的形式展开。然后稍作整理，摇身一变，就是我输出写作训练的大纲。

五、工具篇：不可或缺的小助手

1.幕布：

我已经不止一次推荐过啦，真的超好用。

多平台同步，速度快

可建立文件夹分类存储

可输出思维导图（上文的求职复盘就是）

印象中没遇到过bug体验很好

2.Excel：

因为自己制作模板，Excel还是比较灵活的和稳定的工具，而且有必要可以利用其中的函数统计等功能。

3.滴答清单：

简洁的任务管理工具，我主要用它存放各种小事情、突发任务、备忘、灵感等内容。GTD系统中，先要不带偏见的将所有脑海中的事情记录下来，等待后期从中孵化或者整合项目内容。我也是最近看书后才开始用的，正在研究中。

4.随身手账

这是我会每天都带的本子，选了随身尺寸，放在身边会很有安全感。内页是比较经典的周计划款式，左边一列为分栏一周七天，右边为方格，可做笔记盘点和计划用。有时间会简单拼贴，没有也无所谓。

随身本主要作用：

周计划制定与复盘

日计划拆解与跟踪

其他一些注意事项

写到这边就接近尾声啦，感谢小伙伴的观看，下边年也要开始啦，希望大家能够一起利用接下来6个月时间，再多做些什么，让自己的年计划更充实，也希望大家都有一个红红火火的2018年。

GTD《搞定1：无压工作的艺术时间管理》【戴维·艾伦】

OKR《OKR思维制定小目标》【布棉】（三节课公开课）

个人管理《知识变现》【萧秋水】

个人管理《见识》【吴军】

感 谢

最后，要感谢我的师父洲哥，在我对数据分析一筹莫展的时候，给予我很多指导和帮助，分享他的经验和建议，让我逐渐摸到了一点点方向。还有我们的铁达尼号小组，谢谢三位小哥哥小姐姐，互相支持和鼓励。还有好多人，感谢。