王小明是一家公司的的总经理，他想要为员工确定目标，但是他觉得仅凭公司的发展态势和外部数据的预测的出来的目标不是很合理。他觉得员工目标的确定同时要考虑到员工的状况。他觉得首先要员工写出自身的目标并说明详细的理由，这些理由不能包括工作时间可以延长等不利于员工自身的因素。员工是所在工作的主体，是所在工作的执行人，对于所在工作最具发言权，同时也是对于在这个岗位上工作的人最了解的人。其写的目标说明书，在理想状态下，最能反映员工会如何改变自身和自身的行为来提高工作效率。
员工由于工作和自身知识储备和经历的局限性，无法从外部和行业形势公司全局来考虑整个公司的发展态势。因此，员工目标的确定要将员工自身确定的目标和公司发展态势所得到的目标相结合。
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确定目标，目标管理。
本文标题：员工目标的确定
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